最近在被面试的过程中,可以说收获不少,接触了好几家公司的面试方式,故拿出来和大家一起分享,今天碰到一家公司,人力资源问了很多假设性的问题。估计是在网上摘抄的资料。比如:如果你是培训师,在一次培训过程中,发现白板笔写不出来,但是下面坐着20位学员正认真的听你讲课,这时你会怎么办。如果去拿笔,至少得花20分钟时间。(注:没有协作者)。我当时的回答是:我自已去拿,给学员休息二十分钟时间;(或者给出一道案例题,让下面学员讨论);但是那位人力资源经理就说,你这是在浪费学员的时间,每个人的二十分钟加在一起就是400分钟,这样不行,而且如果讲师走了,那么下面就会乱成一团;后来我又换了一种回答,那么我会说服下面的其中一位去帮我拿,我们继续培训,待下课之后,我对于他一个人做一对一的培训,补缺前面少的那段;但是那位人力资源经理好像故意为难我,说下面没有一个学员答应你去帮你拿,这时你会怎么办。后来我只好说,我用激励机制,如果谁帮我去拿这支白板笔, 我将有什么奖励。而且特别指出如果没有白板笔的话,你们在听课的过程中对于有些重要的知识点,就没办法很清楚的做记录。但是那位人力资源经理给我的回答是:你以为下面坐的人是小孩子啊,会因为你一点点的奖励去帮你做事情,况且是你没有把准备工作做好。
当时我闷掉了,如果我是这位培训师,我不会出现此类问题,况且我也相信下面的学员也不是小孩子,大家都是成年人,当别人需要帮助的时候,特别是你们的老师,可以说是给你们传道、授业、解惑的人。难道你们可以坐视不理吗?
各位兄弟姐妹们,如果你们是我,你们该如何回答此类问题?
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