新人到了新公司应该注意的事项

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最近招聘了一名员工A，计划到某子公司做重要部门的经理。该子公司是集团公司的一个重要利润来源，但是利润的产生不是因为管理好，而是因为产品具备很强的市场竞争力。为了加强该子公司的管理，经请示董事长决定对有关人员进行调整。

该名A员工招聘到位后，集团公司暂时放在了与其今后业务有关的集团公司的部门内，由部门经理B观察A在试用期表现及其能力，对其进行观察后再放到那个子公司。

这名A员工到集团公司上班后，所临时在的部门经理就将有关其今后职位的相关工作交给他办理，观察他的能力。就这样该名新员工在集团公司工作了10天左右。

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本来集团准备将A安排到子公司工作了，这时候集团负责人力资源的副总经理得到了一下几个消息，使他犹豫不决。

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1、某天晚上9点半，A给他所在的部门的主管副总打电话，说其现在的集团部门经理B所作的某些工作不行，建议改进。同时他又给主管副总说，我不是在告B的状。然后又说，B是不是对他有意见啊，是不是不理解公司的安排，认为他是接替B工作的啊，感觉B对自己不是那么热心。

2、本来A进公司时，集团主管人力资源的副总已经告诉A下一步的具体工作了，但是要求一定要保密，不允许跟别人说，适当时候，最多1个月才让他到某子公司。但是在正式通知他去该子公司前，也就是他来集团公司工作的10多天，他两次去他将要去的该子公司的某部门问这问那，引起了这个子公司的这个部门人员产生疑问，问集团领导是不是人员有什么变动。集团领导予以否认。

3、集团2个部门的部门经理说其能力不行，话太多，不该问的事情老是打听。

4、集团某些人做的工作本来很保密，人家工作时，他跑到人家后面看人家工作，人家出于礼貌不说他，但是又怕领导批评。

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可以这样说，这个集团公司的文化还是比较畅快的，大家很团结，也能够接纳新员工。本来A要去的子公司是个关系很复杂的公司，文化不好，进行人事更替主要是想逐步改变现状，大家都认为A“事儿太多”，怕派到该子公司去使该子公司的“事儿更复杂”，几个人都建议别再用A了。

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大家说，集团人力资源副总怎么做出决策呢？是留他，还是走人？

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我的观点是，一个新人到了一个新公司一定要善于观察事物，不要乱说话，要谦虚，只有这样才可以站住脚跟啊。

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不要忘记了

才能公司几天就私打小报告说别人对他有意见，事先交代的保密工作没做到导致员工疑心，没眼色，不知道不该问的别问，还把他派到关系复杂的子公司去，恐怕以后更难收拾了，像楼上老兄说的 ，直接拖出去。。。。。。。:D

qiuyz

这也是再招聘中我们一直争论的，到底是人的品性重要还是能力重要呢？

modhij

谢谢分享！

littlepeace

赶紧干掉吧！ 没有进行有关性格和工作风格测试么？:O

一意孤飞

能够通过面试环节至少能说明此人还是有一定的能力的，但是有些工作习性不符合新公司的文化和氛围，那么这个人显然不可留任原职或即将安排的职务，倒是可以安排做其他类型的工作，比如市场公关、行政后勤之类的工作 1 m, U. m' d8 s3 F4 k' f L这个案例说明，新入职人员无论是普通员工还是管理层，对其进行相应的企业文化培训和引导是非常有必要的

weialq

1.不懂察言观色，如果子公司的情况比较负责的话，派过去后可能无法起到预期的作用； 2.在不了解公司整体情况的条件下就急于发表意见，不够沉稳； 3.责任感不强，已告知要保密了，还做出那么大的动作； 4.另外在为人处事上也值得斟酌； 5.最重要的一点，还未正式上任就已经反对声一片了，如果正式上任，工作上恐怕得不到其他部门的配合，不得人心 " I7 ?3 p( ]/ D. t3 y个人觉得不留比较好 9 v8 d( D- t9 s1 Q4 z( A 新人嘛，多看，多听，多学，多做，少说。肯定没错！ + Z6 m, y& x% ?$ V6 U+ m

mayaleev

这人坚决不能留： 1、基本的职业素养都没有，别人的工作时特别是保密性的工作绝对不能有打探的行为。 2、不够稳重，难担重任。 3、心思不够缜密，搞不定复杂的关系。 8 o' J/ I+ n2 N+ k0 g4、话多事多，会让关系更复杂。

feeling331

一看这一人就不行嘛 7 H! z1 k# X8 z5 D) i$ o1 W7 L完全沉不住气 做不了大事的 建议不应给予重要职务。

momovason

新来的高层话多确实不太好，毕竟有些事儿不是你该问的，你的位置决定你得稳重啊，建议拉出去吧。。。