人事招聘与行销

在路上的苦行僧

  最近一直在看姜昕岚的“卖产品不如卖感觉”，到今天已经看了三遍，其中精彩的地方，读完只觉得浑身舒畅，有些如梦方醒的感觉。

   从调到公司人力资源部从事招聘专员的工作已经半个月了，经理给我定的任务是每年600个人员的招聘任务，压力不大不小，但是，由于公司连锁直营行业的特殊性，自己在网上海搜了很多资料和信息，那叫一个郁闷啊。由于专卖店的工作时间比较长，每月的销售达标任务比较重，所以专卖店的营业员和店长进出非常频繁，为满足公司营运的需求，使得招聘工作的任务比较大。我自己本人以前做过销售的工作，接触到人事招聘后，发现自己还是在从事着以前的工作。只不过以前是在销售产品和自己，现在更多的是销售公司的岗位和形象了。今天就要出差去外地了，我没有过多的准备出差地的中介公司信息和一些学校毕业指导处的信息，只把自己当成一个业务员，出去跑市场，呵呵，其实本就是如此。

# U; q3 k+ e1 r2 R

   准备好行销的“低姿态”，分析市场动向，选择自己要去招聘的“终端销售点”，带上点行销中“越挫越勇”的气质，好好酝酿和思考下行销的“沟通技巧和法则”，好好维护行销招聘中的客户，那就是劳务中介公司，人才市场和大中专院校的实习就业指导处。

2 y Q3 K0 Z7 i3 q- V

   整理好自己出行的装备，招聘简章彩页，营业执照复印件，委托书和盖公司红章的简章，踌躇满志准备要出发了，临走之前写下这篇帖子，只希望前辈们看到，能给小僧指点迷津！

   其实，来人力资源部后，我一直想着结合公司这个行业的实际情况，想摸索出一套适合这个行业发展需要的整个人力资源战略。公司连锁直营店每年大量的人员需求，制定出行之有效能留住员工流失的策略，专卖店员工的培训工作，绩效考核的方案，公司各部门职责的制定，薪酬管理的工作和人事晋升制度的完善，每一项工作分开来做，似乎都有现成的东西可做，但是把它们放在一起，又都完全不行。

( f0 `+ U' l4 Y1 y& Y! k

  目前的工作，是要把出差招聘的工作做好，后续的东西，慢慢摸索。我相信在中人网，前辈们和朋友的帮助肯定会让我实现自己目标，制定出一套这个特别行业的人力资源战略规划！

mayaleev

我们目前也是招聘压力很大。 6 V9 `; F( u' x- H) A, ?1 {& ^. p) B招聘确实像销售。

zhiyehs

:) ，支持LZ！

sweet1620

楼主的经历和我一样，不过我的压力没你那么大，而且在春节前就已经下达这个任务了，所以抓住了3月这个黄金时期，若公司能接收学生的话就至少可以有30%的实习生比例，社招人员相对发散，所以我这边做社招相对较困难，学校这块基本顺利，但学生的比例太高的话，会导致一段时间内较高的离职率，并且每个学校的学生数量上需要控制，至于劳务派遣公司嘛，如果公司提倡，这就解决了大问题！祝我们好运，呵呵！

sadie7227

:) 加油！