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2 S# H" e5 {4 ?( y- A. `管理人员的三种类型，每一类型的经理人都要避免把自己放错地方
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何道谊根据创新性将管理人员分为三种类型或者三个层次： % ]/ } ?/ k6 g/ [8 ? g
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创业家精神9%/9GICquot;cyweiqiuli.blog.chinahrd.netVv7p(m6*le
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发展性创新9%/9GICquot;cyweiqiuli.blog.chinahrd.netVv7p(m6*le
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运营型管理人员9%/9GICquot;cyweiqiuli.blog.chinahrd.netVv7p(m6*le
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创新性的大小，也表示面对的不确定性风险的大小和可能回报率的大小，和创业性的大小也很对应。 # A! F# s, ~+ C4 A5 s
* h: q* h- Z; y& c% [- ^1、创业领导型管理人员，创业者，创业家，对企业来说就是企业家，但不一定是指通常所说的担任企业领导人的企业家。创业的经理人就是企业家。尤其在现代的经济中，科技、产业和市场演化发展很快，一项业务从创始兴盛到萎缩以至淘汰的周期变得更短了，企业需要不断地创业，所以现代的企业特别是新兴技术不断涌现或者消费模式演变很快的行业的企业很需要创业领导型管理人员。创业领导型经理人不仅需要具有创业精神，也需要具有很强的领导力和管理能力。领导力和管理能力比较欠缺的一般的创业者，显然不属于这种类型。和初始创业的创业者所处的环境不同，需要创业领导型管理人员的公司一般都已经具有某一方面的基础，比如技术、客户或者市场资源的基础以及企业体系、管理体系的基础。一般成功初始创业的企业家，具有很强的创业精神，大多也具有较强的领导力，但管理能力往往是弱项。创业精神，创业家精神，创造事业的进取、开拓、摸索、冒险精神，对企业而言就是一般所说的企业家精神。 2 \, I1 \0 h' g; h
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2、领导型管理人员，领导者，在业务的基础框架已经奠定的情况下，仍然需要在此基础上有很多调整、拓展。创业家往往更多在一线亲自带领团冲锋陷阵，他们往往本身具有旺盛的精力和很强的创造力，而领导者主要侧重辨识和把握方向，提供支持，经营团队，调动团队的力量和发挥团队的能力。领导型管理人员是当今大多数行业的公司、多数的管理职位需要的理想的经理人类型。 {0 M7 C( {# t) h3 T! o& ]: |
1 L6 B; S/ t1 v) p, F3、运营型管理人员，运营者，一般的管理者，也就是通常的职业经理人。经过初始创业发展起来的公司，尤其需要具有很强管理能力的运营型管理人员来建立规范专业的运转管理体系。这一类型的管理人员往往在日常生活中也能把一切都安排得井井有条，而且通常比领导型、创业型管理人员能更好地兼顾工作和生活。运营型管理人员在规律性比较强、稳定性比较强、或者不确定性比较少比较弱的行业或者岗位上容易找到自己合适的位置。专业经验往往对这一类型的工作非常重要，但这不意味着这些不需要创造力。运营型管理岗位往往是基础性的管理岗位，这些工作中的运营性创新，主要是改进、改善型创新。虽然创新性看起来不是那么大，但由于基础性的地位，运营型创新很多时候在效率、效益、成本、成效的改善方面能够起到很大的作用。 7 B# D$ z# @- ~; P' V1 M7 G" [
2 Y- e' R4 g$ {! [6 [& Y成为什么类型的管理人员，和性格有很大关系，有先天的因素，但也是可以在后天改变的。按创新性、创业性或者冒险精神大小划分的管理人员的三个层次，并不意味着优劣之分。市场需要各种类型的经理人，每一种类型的经理人都能找到适合自己的位置。每一个经理人都要避免把自己放错地方，另外要根据需要和兴趣去扬长补短。 4 ~* ^. s/ Q) F8 n/ w. K
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发表于 2010-4-14 14:48:00
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