最近面试,虽然没有找到工作,但是通过和那些公司经理和主管的交流,也有很多收获。 # e3 t% ^+ z( v
5 ~9 x& j' k8 Q5 b+ o9 w1 W/ t人力资源工作是个体系,这对我们从业人员来讲,大家都知道,没有必要强调的。 & T3 q. G. N! R7 |/ b3 P7 e; {+ C
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我们经常要给员工规划职业道路,谓之职业生涯设计,这个做的比较少,也没有关系,中国就人多。
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3 d2 s2 m" d6 y1 L2 D4 @8 k& [6 u从内心讲,国内企业中,人力资源工作出色的不多,有成熟模式的就属于凤毛麟角了。 " k4 G! P8 ~0 D4 N# T# a9 X
9 y7 f" {- M" B: }: h+ g3 [9 t实际上,对于每个企业的人力资源部来讲,人力资源的专业程度,发展阶段,工作重点都是不同的,
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; _; K3 n1 _7 f$ |& P" }* l/ M5 Z最近突然有一个想法,每家公司的人力资源部应不应该有个中长期的发展目标呢?今年重点是什么, ! U, ]" Q1 L& @% w& s
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明年什么?三年之内,公司的招聘工作要达到什么程度,培训工作要达到什么程度等等。这些规划与 / H6 h/ K2 z% y
; D5 b' a& G6 M4 |! w3 D我们日常的事务性工作或者阶段性工作是有很大区别的,但是要不要考虑,要不要去做?
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有没有做人力资源经理或者总监的同行都在考虑这些事情呢? 9 b, _, g$ X, l! v3 x
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