各位前辈:
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要说上中人网已经是大学的事了,因为学的是人力资源这个专业,所以老师经常会推荐一些网站给我们,其中就有中人网。现在工作都两年了,想想真的是转瞬即逝,前前后后四年,但这却是我第一次在这个网站发帖。有一些思考想和大家思考,也顺便请教大家。 + Y" Y( j" ~, G/ m' n x+ U
我毕业来到了一家聚友30年历史的国企,人力资源脱胎于人事管理,应该说我在大学所学到的内容超出了这里的现实。我负责分管培训,两年下来,我尝试过个种各样的方法如建立内训师团队,培训需求调查,培训跟踪等等,但最近发现最致命的原来是一条:不来听课
, I3 k6 x$ e% T1 x* |0 `7 v 诚然,这在给位同行眼里可能是个不值得提出的问题,但是这确实存在。后来我曾经试过很多激励方法,例如我建立了积分卡制度,全勤给多少积分,发一次言给多少积分,多少积分可以换多少钱的礼品。但是就连这也收效甚微。 0 j/ F9 m* d5 F1 }6 r
于是我便思考着大家不来听课的根源是什么?培训说白了是去学习,刚从学校出来,这对我并不陌生,而我们为什么而学习呢,很简单,学习不比上网偷菜和QQ聊天,学习显得枯燥的多,虽然人们都知道学习有用,但是不到用处谁又能想起书到用时方恨少呢。所以我们从小到现在学习的目的差不多就是压力。因为必须学才学。 7 t4 t$ Z* D8 Z5 B' a- g
但反观国企的流动机制相对还是比较僵化的,因为职业风险低,所以如果学和不学是一样的,那谁还去学习呢?所以这便是我遇到的最大难题。
' @$ R$ x! q2 h( s' m 生存决定态度,那么职业风险决定了是逆流而上还是放任自流。各位又在国企的前辈,请教一下是否有和我相同的情况,如果有,请不吝赐教。 |