国企培训之伤

呆呆猪

各位前辈：

 

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            要说上中人网已经是大学的事了，因为学的是人力资源这个专业，所以老师经常会推荐一些网站给我们，其中就有中人网。现在工作都两年了，想想真的是转瞬即逝，前前后后四年，但这却是我第一次在这个网站发帖。有一些思考想和大家思考，也顺便请教大家。

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            我毕业来到了一家聚友30年历史的国企，人力资源脱胎于人事管理，应该说我在大学所学到的内容超出了这里的现实。我负责分管培训，两年下来，我尝试过个种各样的方法如建立内训师团队，培训需求调查，培训跟踪等等，但最近发现最致命的原来是一条：不来听课

             诚然，这在给位同行眼里可能是个不值得提出的问题，但是这确实存在。后来我曾经试过很多激励方法，例如我建立了积分卡制度，全勤给多少积分，发一次言给多少积分，多少积分可以换多少钱的礼品。但是就连这也收效甚微。

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            于是我便思考着大家不来听课的根源是什么？培训说白了是去学习，刚从学校出来，这对我并不陌生，而我们为什么而学习呢，很简单，学习不比上网偷菜和QQ聊天，学习显得枯燥的多，虽然人们都知道学习有用，但是不到用处谁又能想起书到用时方恨少呢。所以我们从小到现在学习的目的差不多就是压力。因为必须学才学。

           但反观国企的流动机制相对还是比较僵化的，因为职业风险低，所以如果学和不学是一样的，那谁还去学习呢？所以这便是我遇到的最大难题。

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        生存决定态度，那么职业风险决定了是逆流而上还是放任自流。各位又在国企的前辈，请教一下是否有和我相同的情况，如果有，请不吝赐教。

brave-heart

静候佳音静候佳音！！

gzf18

路过

琼阁阁

唉，培训不是人力资源一个部门的事儿。需要领导和员工的重视与参与。

对于部门领导来说，培训可以提高员工的绩效吗？真有用吗？
: ?, w+ C. S9 x0 Y3 f5 d6 S% j对于员工来说，不参加培训关乎我的薪水和生存吗？——不能——不参加
              不参加培训可以腾出时间完成领导交待的工作任务？——是的——不参加
              参加培训可以提升我的能力或专业素质——是的
    但是      培训形式太无聊——我还是去开心农场吧或自学吧——不参加

因此，一要说服部门领导对培训的意识、重视、和支持、配合。二要，但凡不决定生存和薪水的东西可能都不重要，但可引导培训对其以后生存质量的间接作用。三是，做好培训需求分析，做真正适合员工实际需求的培训。
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行者大漠

身在国企，观望中

JOJO米米

你们负责人力资源的公司有没有培训的计划呀？或者有公司的中高层要读EMBA研修班的！可以联系我：中山大学岭南学院深圳教学中心 0755-26737426             qq：1196693922

jingsilence

我也在国企，无论多好的培训，永远调动不起来这些人的学习积极性，要么不来，要么睡觉。 直到董事长开大会的时候说“以后谁再培训请假，直接给我电话，我批了才行”，这招真的管用了将近两个多星期，然后继续回到原形，继续不去。

74189771

如果你的企业整体学习氛围不够,培训教师或者培训执行中出现问题,大家很容易出现消极的心态,你在搞什么积分制,换东西什么的,大家也会觉得没有吸引力!

瓜儿

唉，看来不少人都有这样的难处啊。

benewu

主要还是看公司领导的，如果升职不以能力为标准，那去培训干什么呢？