领导会议总结发言该注意哪些事宜？

tina_hr

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每个公司大大小小的会议不能说“文山会海”，也应该都有很多。有会议不免就会有领导的总结发言。领导的发言究竟该注意些什么呢？请大家多多给出实用性建议。深表感谢哦！

cydney_chen

领导都喜欢用博弈论阐述观点

看见你就头疼

会议纪要是个学问活

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学习一下

qxj189810

事实上很多公司的会议管理，层次确实不够： / X$ i! j. P! t( }) Y( z第一，没有明确的会议议程； 第二，开会时，三三两两的陆续进来； 第三，老板不能控制会议议题； ) Z& u r# N5 F# w# z& ?3 ?3 U第四，没有会议决议 3 c: L7 g0 U( d, R8 t / ]& e, o9 i% ~3 t+ R$ ^! T这一点儿，在我现在的公司很普遍，虽然“会议规则”贴在墙上，但是不知道如何落地！每次我整这些，老大还觉得麻烦，啰嗦，事实上，这样做，会大大提高会议效率！

qxj189810

第一种情况是，会议开始之前，会议议程不清晰，会议资料未发给老板或者老板未看会议资料或者老板即使看了，也未作任何思考； ' C7 j _: s" p5 v% D! w+ _第二中情况是，在会议进行中，老板缺乏整合汇报人、各发言人思路的能力，不能在短时间内进行整合。 $ h$ _- h4 }( I! R 4 o0 }2 ?7 P6 x' P! W: f; `# U) w我们以前的老板，开会前一天，所有的会议资料过一遍，然后会在笔记本上做出批示，然后第二天会议进行时，再根据大家会议讨论进行整合，在半个小时内针对会议汇报中暴露的问题阐明下一步工作的方向，哪些部门干什么事，什么时候提交。

qxj189810

[quote] 原帖由 zgx6868 于 2010-4-15 8:46:00 发表
一、会议总结最多总结3点，太多了大家都没有耐心了，据统计，3点是最好的。

这一点要视会议议程中反映的问题来决定！没有最好，只有适用的。总结尽量要点中问题要害，阐明工作的方向！如果有谁有流露出“没有耐心”，这种人要坚决予以打击。
二、时间不应该过长，不然大家会很烦。

这一点也要视会议议程中反映的问题来决定。老板总结只需要把问题明确出来，指明工作的方向即可。谁要流露出这种“会很烦”，坚决予以打击，以维护老板的威信！同时，也要让与会人员对老板有敬畏之心。
三、要以正激励为主，负激励为辅的原则。负激励最好不要当众点名批评，要给人面子。

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视错误的程度来说，如果汇报中出现很多低级错误，则须“杀鸡儆猴”，坚决予以批评！
四、语言要简练精辟，不要重复说某一件事。

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除非这个老板或者职业经理人是傻瓜，一般很聪明的人，都会指出问题，阐明工作的方向！
五、要注意大家的反应，如果很多人表现不耐烦，那就适可而止。 [/quote]

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同一、二，坚决予以打击！

慕容笑笑815

我每月写一编。

网络特工

[quote] 原帖由 zgx6868 于 2010-4-15 8:46:00 发表
一、会议总结最多总结3点，太多了大家都没有耐心了，据统计，3点是最好的。
二、时间不应该过长，不然大家会很烦。
三、要以正激励为主，负激励为辅的原则。负激励最好不要当众点名批评，要给人面子。
四、语言要简练精辟，不要重复说某一件事。
五、要注意大家的反应，如果很多人表现不耐烦，那就适可而止。 [/quote]

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同意

英伦玫瑰

会议纪要还真是门学问:)