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标题: 对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？ [打印本页]

作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-15 14:25
标题: 对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？

刚来到这个公司，很多东西都不完善，工资工资发的晚，福利福利没有，任何补贴什么的都没有，甚至连员工手册都没有，很多制度不明确！！- -我要如何培训新员工！

作者: redstard 时间: 2010-4-15 14:37
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其实楼主还年轻，最需要这种锻炼机会了，好好把东西都完善了，以后就可以独挡一面，现在就当为生存而工作，加油！

作者: lucky236 时间: 2010-4-15 14:41
标题: 回复：对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？
建议楼主跳槽吧。

作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-15 14:43
标题: 回复：对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？
:D 我来这嘛，就是为了锻炼自己讲课的，可是啥都没能，我都不知道讲点啥了，因为我平时也没啥机会讲课，也就当来给自己壮胆了，其实之前公司虽然很大也很不错，但总觉得太安逸了，不是自己能呆得下去的地方！！！

作者: 倔强的地瓜 时间: 2010-4-15 14:55
标题: 回复：对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？
先了解一下原因，是老板故意这样的，还是因为以前没有人做或者人手不够才这样的

作者: 雪落的聲音 时间: 2010-4-15 14:58
标题: 回复：对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？
建议楼主，首先要和公司老板谈谈，指出公司的不足，说出拿现在的公司现状的惨景和如果制度完善会给企业带来的利好作对比。因为自己毕竟是建议者，决定权在老板那里。其次在经过老板的同意后再自己草创比较完善的管理制度，奖惩制度以及其他的公司不完备的制度，报请老板定夺。最后，如果老板根本没有改变的意思，完全安于现状，那么就建议楼主从中撤离，因为公司和个人本身就是一个相互选择的过程，自己没必要为一个没有前途的公司再浪费时间和精力了。

作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-15 15:00
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公司因为上市，所以人力资源部成立了，可是因为也是刚刚成立，再加上人手不足，先前遗留下来的问题，都没有人手在搞这些事情，分下去的任务，也是迟迟交不上来！！！！！唉！

作者: babynet 时间: 2010-4-15 15:03
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你可以做一些其他方面的培训啊，比如公司的规章制度，哪些需要遵守，哪些不能破坏。还有企业做的是什么，在市场中的占有率，产品都有什么之类的。还有包括组织结构，总之有很多东西可以说的。其实你不应该愁培训什么，而应该愁如何改变公司人力资源管理混乱

作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-15 15:08
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没规章制度。。。。组织结构混乱．．．．公司是生产销售布的，我现在是在愁人力资源管理混乱，而且不光是人力资源这样，可是我就是专门负责培训部的，我们的领导是个五十多岁的老头，我一说别的事情，他就让我把自己的工作做好就可以了= =1

作者: babynet 时间: 2010-4-15 16:00
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目前是上级让你做好自己的工作，你又因为环境问题不知道该干什么工作，你可以指定一份自己应该做的工作，然后拿到老头子面前，让他看一下，如果他点头同意，你就按照这份计划执行吧。感觉目前你的工作虽然没有头绪，但是很锻炼人，只要老头子给你充分的授权，你就可以施展自己的才华。

作者: 小小张-SH 时间: 2010-4-15 16:08
标题: 回复：对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？
多用但是，例如公司虽然没有****，但是怎么怎么样。稳住他们先。

作者: qxj189810 时间: 2010-4-15 16:36
标题: 回复：对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？
建议楼主到大型的集团性的、规范性的公司，不要相信“不规范的公司机会多”，照HR职业现在的发展水平来看，这句话过时啦；“没看见猪跑，是不会吃猪肉”的！

作者: 小差火 时间: 2010-4-15 16:52
标题: 回复：对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？
楼主有非常大的空间！好羡慕！努力完善中！

作者: susie.xie 时间: 2010-4-16 11:45
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我觉得楼主这样的情况比较棘手，要是完全靠你自己的话，只能是在制定计划之后一项一项的去完善，最后相应的评估体系可能比较难实现。另外一种方法就是通过与相应的专业培训机构联手，当然前提是你们老板不希望你太辛苦且本着提高效率的意愿，在专业人员的协助下，以最高的效率完成整个培训体系的建立。

作者: hsnjfhr 时间: 2010-4-16 17:30
标题: 回复：对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？
一个准备上市的公司叫没有任何优点，呵呵，可能管理上要细化和健全，在这些方面你也要注意收集和整理该公司已成文的制度，按照员工手册的体系进行编订，以下文实施培训。

作者: league 时间: 2010-4-17 11:01
标题: 回复：对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？
坚持吧，努力把自己的工作做得最好，怎么做最好，细节，把细节做好，你的工作就做好了

作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-17 11:21
标题: 回复：对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？
:~ 员工手册我昨晚刚改完，弄的乱七八糟的！有些地方我说不该有，领导还不同意，今天部门副总跟我说，他们部门工作流程不规范，跟他们说了怎么做，还是有人不按着做。。。。你们说，这不是根儿上的问题嘛，领导都管不了自己的手下，就算我培训做的再好，有什么用呢

作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-17 11:23
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:~ 我本来想讲打造优势团队的一个课题，可是中间发现了两个定义，一个群，一个团队，从某种意义上讲，我觉得我们公司的各部门更像群体！！！！

作者: shaobao0512 时间: 2010-4-17 14:56
标题: 回复：对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？
首先很恭喜你，有这样的机会展示你的真才实学，我相信你如果用心去做，如果你有基本技能，你可以完全打开自己的局面。其次，对待这样的境况，你有好多种办法去打开局面，不知道你是否准备好了 1、没有制度并不可怕，你来设计起草，当然要高起点有质量，符合公司实际，然后提请领导审核，如通过，立即公布执行，组织有关人员学习该制度，为以后工作打基础。 2、完善工作流程。仅仅就以新员工培训为例，招聘专员完成招聘后，进入部门，在部门内部制定部门入职引导人，明确其基本职责，然后集中组织新员工培训。因为流程对了，基本的规章制度，企业文化（历史理念），安全规范，职业心态，就可以搞了，绝对没有错。由此确定规范的工作流程，就不会乱套 3、整理公司大事记，公司所获取荣誉，从员工到老板，关注公司奖惩案例，社会评价（正反两方面），这样基本素材就整理了，天长日久 4、组织一些力所能及的内部培训，从制度执行开始，流程完善过度，绩效考核作为目标。相信有一番事情可做 5、定期向公司通报，向上级汇报相信你，可以做的更好，如此下来，你还愁什么（说实话，有困难，有压力，但也很容易出成绩，如果你做好的话）

作者: 猪猪爱美丽 时间: 2010-4-17 15:16
标题: 回复：对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训？
:D 我要是能从制度开始做当然好了，我现在只是在负责培训这一块，我一说别的地方不足的地方，我们总监就说，你把你自己工作做好就行了，他根本不听我解释这上面的关联！不过我还是会努力把我的培训做好的，希望对员工会有一定的帮助！

作者: 1096174330 时间: 2010-4-18 13:16
标题: 回复: 对于一个没有任何优点的公司，我要如何设计我的新进员工培训
把你的工作计划告诉老板，看看老板是否重视公司人事工作，老板支持就继续吧。。。。

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