神啊，救救我吧！

mary508

昨天下午，总经理突然杀回公司召集紧急会议，莫非有紧急事项下达，还是公司政策有变？后来才知是一场鸿门宴，贴切的说应该是一场批斗会。整个部门被批被动工作，严重缺乏主动性和创新，出现问题不主动上报，员工缺乏激情、活力和热情，礼貌礼仪明显下降，再加一堆关于人格魅力、用性格影响他人、学会做人做事的大道理。。。。。。

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整场会议，除了总经理，无人出声，都在暗自叹息领导所言极是，各自反省中。。。。。。。

欲知详情，且听我慢慢分解。

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我司为一家中高档真皮女包公司，业务为内销和外销，有自家的大型工厂。这边厢外销订单大幅增加，工厂那边厢正在日夜打仗、马不停蹄赶工，再加工人数量严重不足上演“民工荒”，外加内销客户因迟迟无法出货每天打N个电话催发货。。。。。。这场战役打得如火如涂，各个主都得罪不起，总经理可是日夜操劳，废寝难安啊。

无法出货，内销部门也只能坐以待毙了，急也没办法啊~~~于是乎，问题就出现了：因为最紧要的工作便是等出货，除此之外，各部门均无紧急重要工作需完成，日常工作也极少，也就成了所谓的“混日子”，各自茫然中。

内销部门加上2个经理共13人，除去前台和仓库4人，居于基层部门的也就7人了，基本上每个部门都是独立一人，人员架构较为简单，以女性员工居多。

而我所在的行政人事部，在会上被总经理批的内容为：员工的精神、学习、生活和活动层面组织安排极为不到位，组织记录几乎空白，工作如和尚撞钟(暗自惭愧中，也有点无奈)

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在这家公司担任行政人事工作差不多1年，我知道有些工作做得不够好，但也些工作也是被动开展，难以执行。部门仅我一人，经理极少给我安排工作，全靠我主动找工作做，我的权利几乎也为0，但又要屡行管理的职责。

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1、在总经理提到的员工的精神方面，主要是员工激励方面，在我入职后已制定了优秀员工评比的制度并组织过2次，到了今年，各部门工作及员工表现也不突出，故建议暂停取消优秀员工的评比，申请增设全勤奖，但到了部门经理那就被退回来了，说暂时不要搞这些（经理，女，一向不大支持搞各种各样的形式），因此总经理也就不知道我做了这些工作。还好，制定的员工生日活动还保留着。

2、员工学习：即员工培训。本月初有制定培训计划，形式是组织员工集体看励志电影后集中讨论，主要是以轻松的形式促进员工间的交流，提供发言机会，提高语言表达能力。但到了经理那，经理说已经看过所列的电影了，问其是否有其它电影推荐又不出声，意思即是不太同意这种培训方式了。难道又要重新整理培训计划，心想，算了，待下个月吧。当然，总经理也同样不知道我有组织培训的行动了。唉，我也不知道有哪些好的培训项目适合公司。

3、生活：员工均外宿，无特殊情况，下班后当然是归心似箭急着回家了，无需我安排；大家偶尔交流下家常，私隐方面则回避之为妙。

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4、活动。这个是最让我头痛和无奈的事情。整个部门同事，除了工作，谁愿意每天如此沉闷度过？公司经常组织的都是唱K加自助餐的活动，主要是总经理比较钟情。除此之外，每次提到旅游，一提到费用，就无下文了，主要是员工不愿意自费，公司也不愿意在这方面花太多钱，于是也就尽量不谈无结果的方案了；再比如大家一起吃顿饭总行吧，郁闷的是个别女员工还特别计较，总说没钱，要出钱免谈，除非公司出钱。晕，至于小气成这样吗，公司不可能什么都要帮员工买单吧？基于公司不定期才会有经费组织活动，也基于个别女同事实在太计较个人利益，于是每次搞活动也就无疾而终了。再比如组织运动或爬山活动，同事更没兴趣了。唉，组织不成活动能怪我吗？要怪只能怪没有经费啊，还有这人呢，很难服侍。

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综上，由于各种各样的原因，行政人事部如果得不到直接上级和部门员工的支持都很难开展工作，要费的心思也不少，在这样人数不多的公司上班做人做事真累，简直是有心无力啊！

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此外，小女子还是非人力资源专业，半路出山的，工作3年，从事人事也就1年半时间，经验还极为有限，加上部门经理只顾她自己的工作，与她缺乏交流和沟通，实在缺乏高人指点，从事这一行也是有苦说不出，只能慢慢研究改进工作方法了。

神啊，救救我吧！

qinglw

不好做啊:D

快乐老五

真的挺難啊，不知你的上司有何感想！ 2 t! z0 m& p. G# ~2 b J# m一方面：招人的努力度要持續，如果人到了，問題解決了大半啊； `5 c1 C7 c5 j0 p% D另一方面：從總的產出激勵上下功夫，以出貨為導向，促進大家積極投入并產出； * C$ N( J; q) E$ N% D第三方面：在員工薪資福利及薪資激勵方式上稍做提升或改善； ; \$ y& d" e! b7 k2 R在活動上，找些相對有用的培訓或拓展，或者鼓勵大家自學也是個好方式，舉辦一些類似競賽的活動；

mary508

不好意思，已超过了改名的时间，so sorry:(

私密过客

沙发，先抢个位。帮顶！

清新柠七

的确挺难的，理解啊！:)