这是发生在我身上的真实事情，请大家帮我拿下主意！

抽的是烟

问题的原因我就不详细的诉说了，简单一点吧

- S3 Q' [7 p' m% j0 M/ B

整个过程是这样的：

我是一名转业军人，2008年12月转业到地方参加工作。我于2009年结识了一家公司的两位老板，他们很看重我并把在佛山的一有分公司交我全权处理。在初期我把当年和自己在军队中朝夕相处的战友也是转业后一起创过业的最好朋友。也带到了这个分公司。当初我是想同他一起把分公司做强做大，老板任用他为这边的总经理助理。当初我考虑到关系的问题，我只答应了老板自己只担任公司的副总经理。有我全权负责分公司的事宜，但在这个过程中我发现我与我的战友之间的关系发生了改变，刚开始有沟通，但随着时间的推长越来越难以和他沟通。在这个过程中我发现真得好艰难，又要管理又要设计到他的感情，对开展工作影响很大，说实在的对他的顾虑太多了，搞得公司其它管理层多少有些看法。从今年年初我重点把工作放到了营销售这边，也为打开市场成立营销队伍，制定营销策略付出了很多，但效果确实比以前好整体办公氛围业绩都有所提高。当正要全面的下一步开展工作时，问题来了，我的感觉好像内部出现了帮派，工作开展起来总是要唱反调。不加以配合。为了整个大局我曾经招开整个公司管理层会议并且叫来了两个老板,老板再一次明确了我的职责,但效果不佳只好了一段时间,为了整个大局以及个人兄弟之间的感情,我也反思了一些日子,做了一个出呼其意料外的决定,我没有同老板商量,把权力放给了我的这位战友,他也没有说什么就接受了.随后一些时间我发现公司的管理乱成了一片,就简单的举一个例子,就拿公司人事来说,本来计划要多招几名营销人员,关系到下步市场营销工作的开展,但到现在一直没有落实好,我认为他对公司的发展没有全面的认识,并且没有轻重之分.我也曾把公司发展计划多次的和他沟通,但他听不进去,总感觉我在教他似的.总是得到一句话我不用你管我自己来搞.反对这样的问题,对公司发展,对整个公司所有员工我真得不知如何是好了,难道我真提要把权力收回来,还是向老板反映,结果只有一个我把他辞退.但兄弟感情肯定是没有了.因为我是个重感情的人我不想看到这个结果,所以请有经验的管理者给指点下,现在搞得我很累.有时我都想离开了.

brainbow123

怎么这么复杂呢。

zhenbo101

不要用亲友做下属，宁愿招聘一个具备相关能力的。不行就炒。 这样就不存在这些问题了。 ; V' v" q: A7 \, z- k

银松

也来风暴一下。 8 G; o/ M& K, v0 Q, q' x通过你的表述我感觉你和你这位战友过去的关系应该还可以，你还认为他较有能力，且他在处理人际关系方面能力比你要厉害。等等 个人建议： 方法一：确实他的能力比你强，作为兄弟你应该支持他，齐心协力做好工作，与他与已都是最好的结果。(我认为你所指出他的那点不足真不能说明他能力不行) 方法二：若你真的认为自己能力强，且和他真是好兄弟，建议将业务分成二块，开展友谊比赛，你们都将成为老板的顶梁柱，甚至超过你的老板。 方法三：若真是他的能力比你强、在公司的威望又比你高，你只能做他的助手或者你自己走人。 0 x( k" Q# Q7 r1 M5 }$ a3 o4 X% _因信息量太少所做判断难免偏颇甚至错误，仅为参与头脑风暴。祝好运!

特城

没有第三条路可走，辞退吧！直截了当！

yunjie123

这感情是修复不了的了，跟老板说明情况，让老板做决定吧，一是降职，二是辞退。个人意见辞退吧，不然在公司里边两兄弟闹不和，工作不好开展

抽的是烟

感谢诸位的帮助，没能急时回复还望见谅，就像楼上所说的那样，权利一但放下在收很难收了。只能看他的结果了。

JohnneyLee

LZ 你的帖子我看了 下面的回帖我也看了 千万别采信不然你两头不着调 以下是我奉劝 4 d. V4 i. h. ?7 @) h1 身为分公司高层你应当明确你自身的职责 2 在友情和公司利益面前建议选择公司利益 3 权利不能轻易下放一旦下放就不要试图收回

aosenb

路过看看~

醉蝶舞

[quote] 原帖由 hjde 于 2010-4-18 10:46:00 发表
人与人之间的情感问题，使一把双刃剑，可能会给你带来积极的正面动力，也可能给你带来巨大的负作用力，楼主遇到的正是后者，一点建议：既然是你把他带到了这个公司，推荐给了老板，解铃还须系铃人，建议你和老板详细沟通一下，把目前的问题和风险如实告知，让老板来做一个决定。相信老板知道如何以公司的利益为重。至于你的战友，可能并没有能力承担领导工作，可以建议老板为他调整岗位。 [/quote]

 

" h! D" ]* E& h5 Y

非常好的建议！

0 ]. N4 P' n& j6 }+ P. J! `9 J i