大家如何看离职面谈？

叶 子

   请问各位如何看待离职面谈吖？

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   员工想要离职，大多心里已经想好坚决要离职了，很多人真实的离职原因也不会说出来，就算他说出了薪酬不满意，给他加薪了，他又会觉得领导心里有疙瘩了，还是不愿意留下来。

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   大家觉得如何问出员工离职的真实原因，与挽留离职员工呢？

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如梦@

离职面谈有两个最基本的目的：一、了解离职者的离职原因，自省管理是否有漏洞。二、降低员工离职率。我不否认有部分员工去意已决，访谈也挽留不了。但是我们并不能因为这些人就否定掉离职面谈。其实有很多员工提出离职，都是因为在工作上受了委屈。只要我们耐心倾听和开导，这部分员工还是可以留下来的。

hrfish

只要还是要看公司重不重视离职面谈，员工离职率的统计及分析对企业人力资源管理是非常重要的一个环节！

Fandy520

最重要的就看HR的处理能力和经验.
' ~* \' c  I  T# V一般离职的员工都是经过深思熟虑的,不会轻易离职 至于真实离职原因更不会轻易告知
就算强留在工作上也不如从前了.另外少部分想离职的员工可能会留下.
看领导的亲和力和诚恳了,毕竟人才每间公司都想留.

寒风四月

平时工作努力，做事效率高的员工离职，作为上司是不愿的。与其面谈，当然对象的人不同问的方法也不一样。有的可以旁敲侧听其离职原因，有的就直接问。听其离职的原因，然后做相应的工作，劝其离职或者同意离职。在平常工作中，要与员工建立信任，关心、和谐的关系。有一位值得尊敬的领导，不管对公司怎么不满，对其领导至少会很好的。

sancia

与离职人员面谈，能够挽留的几率很低，一般正式提出离职的，已经深思熟虑过了。但是与离职人员进行比较真诚地交谈，或者仅以一个普通的同事的身份，能够获得一些离职的真实原因的信息，这对公司的现状与将来的完善改进是一个很好的参考。

智慧宝树

更多的是发现公司的不足之处，便于以后的改善工作。

sugar416

我主要是来学习的~

慧丫

对离职员工的面谈，同时也体现了“以人为本”的管理思想，这既是对离职员工的抚慰和挽留，也可以使在职员工切实感受到公司对其成员的重视和关怀，从而意识到他们的自身价值和对公司的重要性，尽量减少离职事件在公司员工层中所引发的负面影响。 一般需要了解的信息包括： - `- L$ K' Q- T1.离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件; 2. 对公司的工作环境以及内部人际关系的看法; 3.对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议; 5 f% Y% K ?5 p1 c6 ?+ B4.离职后本岗位后续工作展开的建议以及离职后个人职业生涯规划等。 + W2 T$ Y3 R6 W/ S% L7 C; H 找出原因就可以采取有效的措施，而不是为了挽留而许诺许多空头支票，更可以有效的避免类似的事件重复发生。 9 q% I) r) ]5 v( z) y" [

阿真

:) 我从事人力资源管理工作数来有18年了，深刻体会到离职面谈对自身专业管理水平和企业管理水平的提高，有着不可估量的作用。我认为值得坚持或推广的做法如下： ) ] q4 ~( B! D- W# g 1、注重提高自身的亲和力、知识底蕴和个人影响力； 2、待离职人全部办理好各种离职手续后，单独约离职人面谈； ! a0 m" i: \0 _! ]" Q- p3 d: V 3、面谈采取坦诚方式，可直奔主题，但须事前交代对方已经与本企业无任何关系了，除了感情。恳请对方明示离职根本原因，并承诺保密； 4、切忌离职面谈做当面记录，可事后回顾总结记录，但只限于自用，对外时不可涉及人名； : j& c- ?8 E% {$ X 5、面谈后，立即尽己所能完善已发现的管理缺陷，亡羊补牢。因为一般离职人员离职后都会有意无意地关心原工作环境的变化，也许他能成为吃回头草的好马:) 。