怎样建立新员工晋升制度

百合公主

在工作中遇到这样的事情：有人托关系走后门，来到公司就想直接从管理人员做起，结果是对公司流程不清，没有基层工作经验，个人发展后劲不足。可是领导碍于方方面面的关系，又不能不安排。做为人力资源管理者我想应该有一个制度规定，让所有新入职人员都应该有基层工作经历后，才可到进机关做管理人员。

向大家请教：这个制度或规定应该怎么制定？我应该注意哪些问题？

闲梦江南梅熟日

明白楼主的意思了。 ”让所有新入职人员都应该有基层工作经历后，才可到进机关做管理人员。” 具体的情况，你根据机关各个部门的情况，设置一下基层工作经历的时间。不过，这个制度执行起来是不是有难度？？ 既然有人托关系，安排到公司来工作都可以做到，我相信，公司对于人员的招聘和录用也应该有相关规定吧？应该不是随便就能进人的。既然第一关“严把进人关”都没有被遵守，后续的其他估计也很难严格执行。所以，调换岗位、进机关当管理人员估计也应该可以争取。 说白了，第一道防线如果不牢固，第二、第三道防线也会被突破的。

百合公主

不是我想控制，是我想帮助领导控制，给领导往基层安排人找一个理由。要不然领导太为难。

百合公主

问题的关键是领导也希望新来的都从基层做起，可是有时碍于关系又不好说，如果有一个制度规定，来的人必须从基层做起的规定，领导就好说话了。至于学历上那控制不了，现在来的基本上都是本科以上的人；专业上就更谈不上控制了。

闲梦江南梅熟日

就楼主自己所言，“领导碍于方方面面的关系，又不能不安排”，那么“堵”肯定是堵不住的，既然人家都能进来，那说明自然有背景，既然有背景，肯定是冲着“管理类岗位”来的。呵呵，所以，“堵”不如“疏”。
可以从薪资待遇上予以控制，某些岗位可能稍微不是那么重要的，工作环境稍微较好的，按领导的指示安排岗位，但是工资待遇方面一定要予以区分。否则，就会让其他人有意见。毕竟，“便宜”不能总让这些人占。

另一方面，就是要完善关键岗位、重点岗位的准入资格，比如“学历”、专业等等，设置一些硬性条件，让这些关系户无法参与关键业务。

zhixin

作为人事管理部门，制定制度一定要按公司及领导的利益最大化这方针，才能通过的，要不，你制定得再好，领导也不会批的。