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如果你是这名专员,你会如何做?

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发表于 2010-4-21 10:26:00 |只看该作者 |正序浏览

    按管理制度、岗位编制,某公司的人事行政部由公司总经理管理,并设有一名部门主管和一名专员(甲)。

    去年,该公司的人事行政部主管离职后,人事行政部的工作均由甲接手。这一年中,甲经过学习、与同行交流等方式不断提高其在hr方面的能力,尤其是绩效管理、招聘两个模块。部门内的事能得井井有条,但要真正做一名部门主管,能力上还是有点欠缺,尤其是员工关系方面。

    由于公司正在调整发展方向,时至今日,该公司的人事行政部仍然只有一名专员——甲。

    而甲的劳动合同期限将于下月中旬届满。甲是希望留在该公司发展,但又不甘于只是做一名普通的专员,且目前公司的发展方向未明(如果变革成功的,前景是相当不错的),也就迟迟定不下心来(是走,还是留?)。

为了试探公司老总的真正想法,甲于本月初,将其合同期限即将届满一事告知公司老总。

     可此后,老总一直没有任何回应,既没有表示“不续签”的意思,又没有说要“续签”。依旧给甲安排新的任务。

 

     请问各位,作为专员的甲此时应该如何是好?

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发表于 2010-4-28 20:14:00 |只看该作者

回复:如果你是这名专员,你会如何做?

继续按老总的意思把工作做好,在汇报工作的同时将书面劳动合同续签意愿表放在老总办工桌上~
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发表于 2010-4-28 15:52:00 |只看该作者 |楼主

回复:如果你是这名专员,你会如何做?

如果案例中的老总不懂HR呢? 大家还会否持原有意见呢?
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发表于 2010-4-27 17:18:00 |只看该作者

回复 1F veronica4084 的帖子

明确问一下啊 该自己的要去争取 老板哪里会主动给你加薪呢
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发表于 2010-4-26 11:52:00 |只看该作者

回复:如果你是这名专员,你会如何做?

想在职位上有所提升,有目标是好的。这需要时刻做好准备,建议甲从本身出发,练好基本功,晋升可以是作为检验自己工作能力的一个标准。提升自我,要耐得住寂寞,受得起委屈。
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发表于 2010-4-23 12:12:00 |只看该作者

回复: 如果你是这名专员,你会如何做?

 

1、站在老板的角度想一下:如果你是老板,有一名这样的员工,遇到这样一个情形,你会怎么做?

2、这件事对甲来说是大事,但对老板来说是件事情,但绝对不是让他牵肠挂肚、劳心费神的大事,所以尽量低调一点,不要太表露想急切晋升的心情,做好自己的本分工作,做的要比老板预期的要好。

3、不要以辞职来作为手段和老板谈判,以甲现在的能力还没具备这个实力

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发表于 2010-4-23 11:12:00 |只看该作者

回复:如果你是这名专员,你会如何做?

既然不明朗,就先努力了。 先把事情做好,如果一切确定下来,付出没有回报,再考虑走人 不到不利己,不要轻易离职
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发表于 2010-4-22 22:29:00 |只看该作者

回复:如果你是这名专员,你会如何做?

:Z 我觉得只要我在一个公司能力还能提升,我就不离职,只要老板不表态,就是默认,我会继续干好我的本职工作。这件事老板肯定不是忘了,而是没定好态度,那我就继续好好干!
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发表于 2010-4-22 21:10:00 |只看该作者

回复:如果你是这名专员,你会如何做?

公司在原主管离职后,并未招聘新的人员,可见公司对你也是有考验的,如果此时离职,势必会让领导对你有想法,建议再多留一些时间,给别人时间,也就是给自己机会
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发表于 2010-4-22 15:53:00 |只看该作者

回复:如果你是这名专员,你会如何做?

1、依旧努力工作,把份内的事情做好。 2、适时在老总面前表现自己,让他知道你的功劳。 3、提醒老总,依新劳动法规定如果不再用人,需提前一个月书面告知劳动者。 4、挑个合适的时机,在老总面前表达自己的想法。
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