薪酬设计的项目管理（连载8）如何画出薪酬结构的效果图-薪酬结构模型

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于彬彬

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发表于 2010-4-21 22:09:00 |只看该作者 |正序浏览

第三节如何画出薪酬结构的效果图-薪酬结构模型

薪酬项目启动前汇报的重要内容之一是给大家看项目未来的成果------薪酬结构模型，我比喻这是给老板看效果图，让老板心中有数。

下图图1、图2是国内某知名房地产公司的薪酬结构模型，大家先看一下：

（图1）

图2：是薪酬结构中岗位等级所对应的薪酬水平。

（图2）

再复习一下薪酬结构的概念：所谓薪酬结构，是指企业的组织结构中各岗位的相对价值及其对应的实付薪酬之间的关系。薪酬结构包括两层含义，一是薪酬结构能体现不同岗位在企业内部等级中的不同位置，即岗位等级设计—图1；二是薪酬结构能体现不同等级所对应的不同薪酬水平，即薪酬水平设计—图2.

我们借助以上两图介绍一下薪酬结构的构成要件：

1、岗位等级，也叫薪酬等级。

岗位等级是区别岗位价值不同及相对位置的标志，处在高等级的岗位比处在低等级的岗位更重要、更有价值，相对应的就是有更高的薪酬水平。

图1、图2左第一列是岗位等级，图例这家公司所有岗位共划分为17个等级，总经理处在17等级，综合办公室前台处在3等级；1等级、2等级、13等级没有岗位，暂时空缺。

2、岗位相对位置

岗位相对位置是指岗位根据内部价值与岗位等级的对应关系。

从图1可知，如果经营班子算作一个部门，公司总计有9个部门，每个部门有若干岗位。再细看，经营班子的岗位分布在14-17等级，中层经理岗位分布在10-12等级，其它岗位分布在3-9等级。

从图1某个等级横向看，同一个等级里有不同部门的不同岗位，这意味着处在同一等级的岗位薪酬区间是相同的，即有相同的最低工资和相同的最高工资。比如第8等级，主管会计、营销主管、招标采购主管三个岗位的薪酬区间是相同的。

3、职级

职级是指岗位任职人与岗位要求的吻合程度或适合程度，也可称为适岗度。职级越高，任职人适岗程度越高，所对应的薪酬也越高。

从图2第一行我们可知，每一个岗位从低到高划分了7个职级，每个职级对应了不同的薪酬。

职级设计多少，一般和岗位任职人数量相关，任职人越多，职级也需要相应设计更多。

4、预算薪酬

每个岗位等级都对应了某个薪酬区间，职级1是岗位的最低薪酬，职级7是岗位的最高薪酬。

每个职级所对应的薪酬是税前年薪的概念，是预算年薪。预算薪酬如何发放是薪酬体系设计要解决的问题。

图1、图2这是薪酬结构的一种，实践中你会看到各种样式的薪酬结构，至于哪种薪酬结构好，没有必要比较。我只能说，我推荐的薪酬结构就是一个很实用的薪酬结构，从应用的角度完全可以解决公司的各种问题，简便易操作，小到几十个人的小公司可以使用，大到上千人的企业也可以应用。

我曾经所在的一个大型IT企业，有研发、生产、市场、销售、售前、售后、商务、人力、行政、事业部等等，内部结构足够复杂，岗位性质足够丰富，应用这个薪酬结构一样很好用。另外，我的整套操作流程和思路也都是适合这个薪酬结构，建议你暂时将头脑里的其他结构放下，把这个薪酬结构研究透，然后触类旁通，再完善你设想的薪酬结构吧。