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工作分析，我不想做了

好了

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2003-5-18 17:03:00 |只看该作者 |正序浏览

我刚毕业，在公司实习时，人力资源部部长让我做工作分析。公司的情况是：没有现代化的管理，没有岗位说明书，业务流程之类的成文文件，一切都是按照习惯在做。就这样我开始做，我发现工作难度相当大：没有资料可查，没有人给我指导，由于我是新手，也没有人跟我合作，部长又不出面协调，整整一个月，我只做了一个部门，我觉得我实在做不下去啦，我该怎么办？

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lindiewang

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书生

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78楼

发表于 2003-6-17 19:05:00 |只看该作者

我的观点

我觉得越难越有挑战性，对自己也是一种锻炼。再有一个方法你可以去建议领导找专业的公司来做，这样也可以节省好多的时间的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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愚者千虑

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秀才

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77楼

发表于 2003-6-17 18:26:00 |只看该作者

越难越有挑战性

越难越有挑战性，在这种情况下你越要坚持，做好了提高了业务能力，而且锻炼了沟通、协调能力，那也是人力资源管理人员必备的能力。坚持就是胜利！你的付出会有你满意的回报的，不一定是加薪或升职。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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linda

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76楼

发表于 2003-6-17 17:37:00 |只看该作者

网上的资料简直太多了，快去看看呀，肯定对你有帮助的

下载一些通用的模板或者相关的范本，再根据你公司的实际情况修改，就没有那么难了。快去"管理工具"那儿下载吧。你会有收获的。

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k1pc

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75楼

发表于 2003-6-13 10:55:00 |只看该作者

可以利用中人网上的任职资格资源呀

管理工具中的东西，你去看看，只要一颗星就行。

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邱城富

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秀才

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74楼

发表于 2003-6-12 09:56:00 |只看该作者

我也是新手

我也是新手，目前我的困难比你更大，但我从不退怯，万事开头难，关键是寻求突破口（如别人与你合作的理由，不论是主动的理由还是被动的理由），把其当作一种项目来做，当然利用一些支持您的领导的影响力也是制胜关键，还要注意利用一些技巧来“管理”那些资力、职位比你高的人，千万要把握这次机会，她可使你的工作能力大大提高。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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