企业留人 激励第一

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- Q9 r* c4 \# h' Q. ~; \ 5 v5 [- |4 S' i 4 w, P2 s. S/ `　　职员现实收入与个人发展空间不可偏废 + N& S( w# U! v5 |' ~, P0 g 　　张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。 . y! ~' h( [' ?* \+ l) E5 _ 　　从这个事例我们可以管中窥豹，现代企业，如何才能在激烈的竞争中留住优秀的人才？ Z- o+ E: L, k9 y8 h4 b3 U% n　　良好的福利政策福利包括除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括各种奖金、培训机会、企业出资的保险和其它福利津贴项目。专家认为，人才在工作中寻找的无非是三方面的回报。一、现实的回报；二、工作的挑战；三、自身的发展。这三者必须相互支持和补充，在此高薪和福利各有千秋，而从企业留住人才并进而营造持久的竞争优势出发，优厚的福利意义深远。 6 i6 D$ {3 v' T; W　　成立于1984年的上海贝尔公司面临国内诸多企业高科技人才短缺、员工流失率居高不下的不利状况下，却能始终保持员工流失率5%的良性循环。据了解，上海贝尔的工资水平在上海并不高，它又何以吸引人才、留住人才呢？“我们致力于营造一个有良性竞争氛围的上海贝尔大家庭，努力使员工能分享公司的成功，但同时也努力使我们的福利政策能激励员工奋力争先。”上海贝尔的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为高科技企业在市场竞争中致胜的关键。因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。随企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。 % w( ]% A1 G# Y 　　据了解，上海贝尔的福利有奖金，各种与业绩挂钩的奖金，公司利润指标完成后和员工分享的红利、法定福利，如养老金、公积金、医疗保险、失业保险和各类法定有薪假期。每年发服装费、免费工作费、住房津贴、商务用车以及完备的培训，内容包括入职培训、管理技能培训、海外培训、海外派驻、由公司支付费用的学历教育和专项无息贷款、补充性保险福利、特殊福利等。 : _) w$ k2 Y% E/ Y ?2 l　　当然，意识到人在企业经营中的重要性并不困难，难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。

余小渔

激励 我们老板就怕激励你以后你会要求加工资 老是挑毛病

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闵文

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很多人都认为重要关键是如何进行操作

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人力资源管理根本的是用激励工具来留住人才。

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现在的全面薪酬体系（整体薪酬框架）值得我们思考，那就是直接报酬、间接报酬和非经济性报酬

尘宇

运用他的双因素理论,保健与激励并重.