集体计件工资如何分配

lisajinfengwang

我公司是制造型企业，目前实行计件工资制，10-30人分一个班，每个月底会把班级集体的计件工资算出来，然后由班长、工段长来分配，但是这样会造成班组内部分配的问题，有没有比较好的分配方法呢？

szwalker

一般实行计件工资都是计到每个人多少件，每月按个人实际的计件来发工资，很少有像你们这样操作的，这样人为因素太大了。

qxj189810

不太了解你们生产工人的工资构成，说说我们公司的做法： 设置单项产品计件工价，也可以按照生产流程设置分段工价，这样还是集体计件，但是每个岗位计件工资都是一样；那么，如何体现各岗位之间的差异呢？在工资构成上，设置“岗位工资”（我们内部叫“绩效工资”，一部分考察日常工作，一部分考察质量规范的遵守情况）来体现岗位价值差异。目前运行状况比较好。

lisajinfengwang

[quote] 原帖由 qxj189810 于 2010-4-27 15:05:00 发表
不太了解你们生产工人的工资构成，说说我们公司的做法：
设置单项产品计件工价，也可以按照生产流程设置分段工价，这样还是集体计件，但是每个岗位计件工资都是一样；那么，如何体现各岗位之间的差异呢？在工资构成上，设置“岗位工资”（我们内部叫“绩效工资”，一部分考察日常工作，一部分考察质量规范的遵守情况）来体现岗位价值差异。目前运行状况比较好。 [/quote]

 

我们公司目前也是这样运作

但是每个月的计件工资不一样 岗位工资每个月是按照系数等级来分配吗？

能否详细说一下“在工资构成上，设置“岗位工资”（我们内部叫“绩效工资”，一部分考察日常工作，一部分考察质量规范的遵守情况）来体现岗位价值差异”是如何运作的呀？

qxj189810

“岗位工资”设置的目的是为了体现生产线上不同岗位之间的岗位价值差异，可选取有关因素进行职位价值评估后，设置相关数据；同时，这一“岗位工资”还体现了“须达到一定的工作标准才能支付工资”的理念，故尔，设置“日常岗位工作”、“质量行为”两部分来考核；另，单独设置技术岗位津贴，建立技术等级管理办法。举例来说： 工人工资构成为：月工资=计件单价*计件数量+岗位工资*评估得分/100+技术津贴+其他福利。

ranruioo

集体计件工资制。是以一个集体（车间、班组）为计件单位，工人的工资是根据班组集体完成的合格产品数量或工作量来计算，然后按照每个工人贡献大小进行分配。集体计件，一般是在那些机器设备和工艺要求班组工人同时共同努力才能完成任务，而不能单独计算个人产量和质量的工作中实行。这有三种情况：第一种是班组内没有严格的分工，不可能规定每个人的劳动定额，也很难计算每个人的产量，只能按班组规定产量定额计算完成的产量。第二种是班组内虽有分工，而且能够确定各自的岗位职责，但是不能规定和计算个人产量。第三种是可以规定每个人的产量定额或时间定额，也可以计算每个人的产量，但是生产本身的特点不是要求某一个人增加产量，而是要求班组内每一个成员，都要严格按照规定的进度进行同步工作，按节拍生产。   

爱我守护我

找个分配标准--各产品的生产工时；各产品的产值；或者就按各个产品的计件工资为分配标准，将师傅的工资分配到各个产品里。

我爱书

    问题的原因可能在于无法实行个人计件（可参看7楼的解释），问题转化为同一班组内如何分配，依据什么分配的问题。可以考虑从事不同岗位工作员工的劳动复杂程度，如工序

重玄李强

要列表计算。1.把每个人的工时统计出来。2.把每个人的工时乘以他的分配系数，得出他的分配权数。3.把所有人的分配权数相加，得到总分配权数。4.每个人应该分到的工资=工资总数/总分配权数*个人分配权数