公司成立3年多了，老板总是把组织结构改来改去，工位调来调去

jane.11111

公司从成立到现在大约有3年多的时间了，可是老板多次把组织结构图改来改去，尤其是最近员工队伍逐渐的增大，目前大约有120人左右。而且工位也是老板主观的调整。

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老板总说，公司现在正在创业阶段，是创业型的企业，这些情况也属正常的调整，组织结构就是要慢慢的优化。

各位筒子们，帮忙讨论一下，这种情况是不是正常呢，弄得我这里经常的要调岗调薪也比较麻烦，员工感觉变化的也较频繁了。

moxieangel

对处于创业期的公司来说，组织结构调整应该算是很正常的吧。

jane.11111

感谢大家的回复，因为前段时间太忙了，没来得及上中人网。所以刚刚看到大家热心的回复。 5 e/ _; `" a2 Y5 A0 m2 m) g! _7 H在此向大家致歉，谢谢大家。

jane.11111

[quote] 原帖由 余晖落尽忧伤 于 2010-5-6 14:53:00 发表
其实组织结构改革就是将组织权利重新分配，可能是老板对公司某些人员处于不信任的原因，因为是在创业阶段，也是一个痛苦的阶段，投下去的钱可能覆水难收，人力资源者这个时候应该是老板的参谋，策划，而不该有情绪的，要相互了解，毕竟他是要拿钱的，人事工作者应该起到桥梁的作用，在老总和员工寻找一个平衡，关于工资的制定上，可以中庸一点，老板的心腹多给一点，但不能太大差距，否则其他人不满，要探清老总的心理，让老总觉得 [/quote]
感谢余晖落尽忧伤，你说的很对，谢谢你的分析。

我们公司是风投进来的资金，而不是老板自己的资金，老板算是一个职业经理人吧，你觉得这样会对老板在决策的时候有什么样的影响呢。

Lenka

我们公司10年了 组织也还改来改去 老调薪是好事啊 基本上都在往上调

余晖落尽忧伤

其实组织结构改革就是将组织权利重新分配，可能是老板对公司某些人员处于不信任的原因，因为是在创业阶段，也是一个痛苦的阶段，投下去的钱可能覆水难收，人力资源者这个时候应该是老板的参谋，策划，而不该有情绪的，要相互了解，毕竟他是要拿钱的，人事工作者应该起到桥梁的作用，在老总和员工寻找一个平衡，关于工资的制定上，可以中庸一点，老板的心腹多给一点，但不能太大差距，否则其他人不满，要探清老总的心理，让老总觉得你在为他省钱，要让员工觉得你在为他们谋利益。

日光海滩

这样的情况很正常，公司目标应该是为了生存，业绩导向的，目前还是。在这个阶段谈不到什么规范，因为不知道你的企业的规模和行业。

总政委

改组织机构怎么需要调岗调薪啊，是你的薪酬体系有问题吧。你可以把薪酬改为等级制啊，新的组织机构的岗位去套薪酬等级就行了。

JohnneyLee

未当老师前 在企业中也曾碰到过类似的事 大企业改枝节不改主心骨 中企业改主枝节也不动主心骨 小企业是只动主心骨 遇到这样的事 我一老前辈给我支过一招 让我对照前后改动 看改了什么动了什么 改了的定是不符合老板需求了 动了的肯定影响到公司的前进了 做了老师接触理论研究 发现 这玩意有一新名词 叫战略规划和管理 所以楼主 你也可以试着去对比下 相信会从中找到相应的答案 以后说不定你会主动向老板提出进行整改

jane.11111

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