关于公司胜任力的测评

hddri7

最近公司想做一套关于试用期员工在试用期满转正时的岗位测定工作。关于胜任力方面的测评之前没有接触过，所以希望朋友们能给一些相关的意见和建议，我最为参考可以来制作。谢谢大家。

moonduke

版主能否分享以下啊

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看了无神的回复，结合我们公司的实际，分享一些看法给你参考： 6 H, G5 g. x5 c# j$ f1 G$ ^5 k公司做过干部测评，用的是素质模型，共分十大类。你要做的是转正测评，可以先做个简单的素质模型，把转正测评分成技能考核与岗位素质模型两块来做。考核专门针对专业技能，模型主要针对一些行为要素，这样的话，操作起来相对比较简单。行为要素，可以围绕公司的文化、战略目标、岗位要求等来展开。在此基础上，以后再慢慢建立胜任力模型，将涵盖的范围逐渐扩大加以完善。

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1、可以参考百度百科看一下关于胜任力模型的定义，这个LZ需要再深入了解一下。 6 I N* [6 o4 A. L. k5 T; d7 z5 {2、其实作为胜任力模型主要还是侧重于人力资源开发. : w* Q5 P; W0 U" BA:促使员工的不断提高。可以用在激励员工晋升上（让员工明白要晋升需要哪些素质，而他现在具备哪一些，哪一些需要改进，需要改进的部分达到一个什么水平就可以晋升） B:让员工明确自己的技能水平在企业的技能水平分类里的级别（等级），激励员工朝更高的级别努力。 3、至于转正时的测评，笔试+面试就行，既简单又灵活，也有理有据，客观。如果还不满意，可以用个人述职自评式+上级问答考评式