【线上论战--六】HR在薪资调控中应扮演的角色是什么

云龙三现

A为纸箱厂的HRM，公司需招一个六色水墨印刷机长，当前公司内部该职位的工资为3000元/月+绩效奖共约3800左右，市场上的行情为4500元/月，公司招聘了近两个月，仍未有合适人选。该公司的生产副总从原单位挖来一个六色机长，答应工资4600元/月。人力资源部门认为从公司内部公平性来讲，应按现有工资水平支付，等待年中薪资调整时统一上调！

请问：
1、在该案例中，如何处理薪资的公平性与市场竟争性的问题；
2、人力资源部门在公司工资调控中所扮演的角色是什么？

snalan

学习，学习

lxhanergy713

制定标准，管控

特城

我觉得应纳入工资特区管理，在以后的挑衅年度逐渐拉平衡

ctlycn1

人力资源管理这个角色不好担当，我看最好还是以市场为主

wwlkke

要根据岗位需求的紧迫程度，若紧则可特事特办，若不是十分紧，更应兼顾公平，以免导致更大的矛盾。可以描绘未来前景，稳住对方。
HR要做的就是把握好外部竞争与内部公平之间的平衡，给领导提供专业的决策参考。

Ilan

a. 薪资不是不公开的吗？
b. 反正其他都要调的，为什么不对所使用的薪资和他能创造的价值做一个综合评估呢？
c. 倘若本来你打算几个月后要给所有同样职位的人调整，假设你这几个月因为薪水过低而招不到人，一来最后你还是用同样的薪资请这个职位的人，影响了这几个月工作，二来你要计算一下这几个月的招聘成本，是否有很大的区别？

darnary

1、楼主的这个问题本身是薪酬体系的问题，在做薪酬体系时就应该考虑到与市场整体薪酬会存在差距，对于此种情况，可以设置一个特殊岗位薪酬，这个薪酬是针对于企业急需人才而定的，不受公司其他条条框框的设置，这是我们一直提倡的实事求是的办事方法 2、第二个问题范围太广，不做回答。在薪酬这块，有些是算算工资，有些是战略统筹，不是三言两语能说清楚的

雅琦

1、当公司的工资水平低于市场水平时，说明公司本身已经在某种程度上失去了人才的竞争力，鉴于这点，该公司长久以来没有招聘到合适的人选，而且也未对本身的工资水平进行调整。 工资在一定程度上来讲即具有保健性也具有竞争性，在不同场景下应该扮演不同的角色的。这个作为人力资源部门应该意识到。 当然案例中提到的这个机长，厂长挖人过来没有过，但是给对方承诺之前应该先和人力资源部门沟通，怎样避免内部的不公平性。 2、人力资源部门个人认为在薪酬管理当中扮演的角色应该是：市场薪资水平的搜集者，部门员工定薪、调薪等的建议者，公司薪酬制度的执行者（执行是指原则的执行，而非一定到个人）。

撒哈拉之梦

1.“当前公司内部该职位的工资为3000元/月+绩效奖共约3800左右，市场上的行情为4500元/月，公司招聘了近两个月，仍未有合适人选。”----公司是不是该调薪了？ 可以理解为HR在现有薪酬水平的限制下，无法找到合适的人选。这个时候需要得到决策层的支持，考虑薪资上调。如果是整体偏低，就要考虑做整体调整。那样一来HR就能在新的薪酬水平上招聘。这样有利于保持整体的平衡性。 2.副总在框架外许诺薪酬---不合适 招聘是HR的职责。副总为公司推荐人才当然是好事，但在公司现有的框架外许诺薪酬就不合适了。这样的做法除了让HR的工作陷入被动外，还极易引起内部的不满。员工们往往不会从市场价格的角度来理解，会认定是“特权”现象，就是我们通常说的“谁的人”。这个个案有可能在公司上下传递一个不好的信号。除了让没有背景的员工感到不公平从而情绪低落影响效率外，还有可能让其他副总纷纷效仿。制度的严肃性将会遭到破坏。 3.在薪酬管理中的HR----把握好“度”最重要 企业的薪酬水平受很多因素制约。薪酬水平直接影响员工的满意度从而对企业效率发生作用。HR在实践中要做好“动态管理”。密切关注相关因素的变化对企业绩效的影响，把握好“度”以保证企业的良性发展。