加入中人网第二贴：如何搭建激励体系？

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激励包括三个基本维度是：薪酬、氛围、职业发展。

1、氛围包括工作环境、文化氛围。工作环境属于“硬”氛围，这点儿一般公司都具备，除非是工作环境比较恶劣的情况；文化氛围，更多公司的日常运营跟文化氛围是不搭界的：不是企业文化中的表述与实际工作不相符，就是存在背离。

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2、职业发展，关于这个问题之前在某个帖子中已有说明，此处不再赘述。

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3、因而，我们谈到的激励，更多的是薪酬激励，也就是说，在除了基本工资以外，如何来设置各个层级、各职系的激励方式、激励力度？

请各位畅所欲言！

特城

jieduande满足于个人需求

dg226

看了以上所有朋友的回复都很精彩,各有各的想法与见解.小弟学习了!以下为个人对于楼主所讨论的"如何搭建激励的体系?"的个人愚建: 1.我对"激励"理解为:用什么样的方法与用多大诱惑来换取自己所需的一切 ; j$ d* C2 p, }; Q) {2.搭建激励的体系是否因为我们已经没有其它办法来解决所存在的问题,而是要通过激励的手段来解决问题. $ c7 W1 X$ h2 Y) a3 o8 R( T3.对激励对象调查,他们喜欢什么方面的激励(是物资还是知识,还是技能?) 6 q# U c- J6 x4.激励要与小惩罚结合一起运用会更有效果(个人觉得:激励也算是种考核) 5.激励需要公平,公正.且需有一定的有效期 最后,个人感觉楼主对所提出的问题不是讨论,而是反问.我是从第1页每条回复一直看到第3页的最后一条回复,看到都是楼主的反问居多,没有感觉到讨论的成分.感觉楼主十分急于想要的是一些有实战性且创新的激励方法.这也是个人的第一感觉,若有说错或误解之处望楼主不要见怪我过于直接.望我们能大家一起共同讨论!共同学习!共同进步!谢谢!

天使danny

首先还是要搞清楚激励体系、激励制度最终的目的是什么，从企业出发，是提升企业效果、组织合理，为企业创造更大财务，从个人出发，激励到个人获得物质或者精神满足，驱动提升个人能力和效率。所以从两者出发，两者不是矛盾的。但是由于资源有限，人的需求无限，在实际中又会有矛盾的地方。 / ^- _5 X( X# G; H# P1 w& ^结合我们的情况，有几点薄见： 5 A$ x! k; ]7 z: b" t1、根据资源匹配原则，公司在薪酬策略制定的时候，对员工是进行划分的，哪些是关键员工，哪些核心员工，这些是公司资源最倾斜的领域，薪酬策略上是高于行业水平，对于他们的激励包括：明确职业化通道和任职资格，每年评聘一次，可上可下，比如对于技术类人员，岗位绩效考核结果和技能水平（知识和实操）综合得分较高的可获得晋级、晋升。对于其他员工，公司的薪酬策略是维持行业平均水平。 2、正副激励相结合，比如年度绩效考核结果应用出来后，只有排名在1/3的员工才有晋职、晋级、调工、先进员工等激励的机会，排名在末尾的自动淘汰降级等（虽然现在做的还不普遍，大家知道，这个在目前企业尤其是国企很难）。 3、设置众多的团队、个人激励措施：不怕你不发挥，就怕你没能力发挥；在技术管理创新；公司每年会对创新提案进行评比，得到优秀奖的项目团队不仅得到奖金，还能得到推广基金，这在团队或者个人是很大的荣耀。 9 [: q: M4 d# f* ?2 `7 s' C二是基层班组评比，对有特殊贡献的班组不仅可以得到公司的认可，还能在内刊、集团得到认可，而且会像明星一样得到专访。 ! j( E, i; \5 Y0 ~4 A3 W ( r9 t4 r7 m3 T$ @目前，公司在物质激励上已经充分考虑到员工差异需求，但在精神激励上，很多管理者仍普遍以批评、评判沟通为主，对于积极团队氛围、员工成长和激励很不足，所以下一步，计划已绩效反馈为突破口，使管理者用绩效管理这个工具，进行积极的绩效反馈，提升退队的绩效氛围，从而使员工得到深层次的激励。

莫莫的饭

UP，UP，顶起一层。

英图传媒

1.薪酬水平不得低于同行业最低标准 : F( }: w) u' }0 h, }2.提供适合不同岗位员工的培训机会 % s. B! n$ B/ o6 v# K3.能得到上级领导的认可，给予精神慰籍 ) f2 O5 u. |# l1 ^/ y7 ^4.良好的企业文化氛围 - R* R& m. E6 C+ b# r; |9 v5.足够的晋升空间

幻天

由于现实的原因，激励体系主要体现在薪酬方面。对于有特殊贡献的员工都应多奖励一些，工作态度良好，上进的都可以奖励。也可以制作一个奖励通知，说明什么样的贡献范围的有什么奖励。经常去办一些可以促进领导和员工关系的活动，促进良好的竞争氛围等。

若水幽幽

        激励体系的构建个人觉得是非常难的事情，就目前我国的激励机制的现状看，我觉得还在这些方面不足：

    第一、目前针对管理人员的激励计划过多地强调奖金，过多的重视物质激励而轻视内在性激励的积极作用。

    第二、通常是企业经营管理者作为激励主体,企业员工作为激励客体。讲企业激励,往往容易理解为仅仅是如何调动企业员工积极性,这是不准确的。

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    第三、缺乏科学的绩效考核制度和长期激励机制。

针对以上的不足之处，我觉得可以从以下这些方面着手解决：

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    第一、不要一味的通过奖金来激励员工，因为人的欲望是越来越大的，而奖金是有上限的，一旦奖金不能满足员工的欲望了，就很难达到既定目标，失去工作动力了。

    第二、在制度层面让员工真正参与到了企业管理中来，确定员工的地位，让员工充分感受到企业对其的认可与尊重，满足员工的需求。

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    第三、建立基于心理契约的长期激励制度，加强保障制度，满足员工安全需求；帮助做好职业生涯规划，使员工需求与企业目标相统一。

零度19

大家都说得有道理。学习了。:D

wennifang

对于怎么激励员工，本人谈自己还不是很成熟的几点观念： 1、对那些事业刚刚起步，薪酬水平低的员工，应该注重物质激励和培训激励的结合 4 s# j5 ^% _! H2、对已经有几年工作经验，薪酬已经达到中等水平的员工，应当注重精神激励和环境激励，同时适当的给予物质激励和培训激励。 3、对于各方面比较稳定，薪酬水平高的员工，应当注重精神激励，同时让他们在企业充分的展示自己的才能，实现自我价值。