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培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

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安娜卡列妮娜

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-27 10:56:00 |只看该作者 |正序浏览

公司每年都有投巨资用于员工培训，培训时人人都有菩萨般大彻大悟，而实际工作中却一切如故。难得的户外拓展之类的培训成了一些人难得的免费游乐机会！更有个别销售人员说：没有销量和回款，再花哨的东西有什么用？

　　我的问题是如何保证培训不流于形式，起到应有的效果？

请大家结合自己公司的具体情况，谈谈自己的看法！参与讨论有奖！

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cuijun106

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29楼

发表于 2010-9-13 14:59:45 |只看该作者

刚做培训，学习了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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宁儿123456

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28楼

发表于 2010-8-18 10:31:38 |只看该作者

首先培训需求，找准培训的目标和切入点，其次效果评估，很多时候我们讲完一门课程后以为就万事大吉了，其实后期的三个月或者半年的跟踪很必要，我们可以用考核的方式，还有复训，帮助学员再次巩固所学内容

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人事太极拳

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27楼

发表于 2010-6-25 22:08:00 |只看该作者

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

老板不相信素质一类的培训，按他的话说就是就得实实在在的看到技能的提高，所以我们只搞技能方面的培训，效果很明显，但也让我觉得很悲哀:D

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宁儿123456

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26楼

发表于 2010-6-25 11:49:00 |只看该作者

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

效果跟踪最重要

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Jessica芳

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25楼

发表于 2010-6-24 17:57:00 |只看该作者

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

有谁有没有培训的具体考核方法呀，如何去评判一堂课是否有效，如何改进等？急需。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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renli0301

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24楼

发表于 2010-6-23 20:49:00 |只看该作者

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

毋庸置疑，培训过程中最主要的还是后期的培训的效果的评估，至于怎么个评估法需要结合培训对象和内容来具体操作，感觉仅仅凭借培训效果评估表好像作用不是特别大，还是需要一些能被量化的指标。

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xuzhang1978

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23楼

发表于 2010-6-13 15:26:00 |只看该作者

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

有时也可借助转培训，提升培训的效果。

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喻喻

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22楼

发表于 2010-5-4 17:46:00 |只看该作者

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

培训中激励的作用也很重要，要让员工明白培训的目的，并欣然接受，这样会事半功倍。培训目的要贴合培训需求来定，不做无需求的培训。

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摩云1

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21楼

发表于 2010-5-4 17:28:00 |只看该作者

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

首先，培训应该明确需求：包括公司要求大家学什么、大家想学什么。其次，培训如何不流于形式？其实，就我目前遇到的情况来看，事前及事中监控都还比较容易，因为制度有支撑，领导有支持，所以大家都要参加，培训能顺利实施。但难就难在事后跟进或评估：1、我没这么多精力去跟进所有部门的培训效果，让各部门反馈效果？其实都明白就是填填表而已，大家没有真正重视起来。2、大家都知道培训有效果，但很难有明确的方式衡量，因为我们是做投资的，你很难用量化的标准去评判。