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如何实施ERP

瓢瓢

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-5-23 14:55:00 |只看该作者 |正序浏览

公司是一家制造型企业，最近正筹划实施ERP。公司是否到了可以实施ERP的时候，需要哪些基础，如何实施ERP？望能与各位网友探讨。

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晓荷79

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举人

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14楼

发表于 2003-7-8 10:58:00 |只看该作者

可否发一份介绍ERP的文章给我？谢谢

我想知道关于ERP的资料，可否发一份关于该文件的资料给我？谢谢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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starway

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解元

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13楼

发表于 2003-6-19 09:13:00 |只看该作者

量体裁衣

适合的才是最好的，ERP虽然有很多优点，但要求也很高，企业本身的管理如同猥琐之人，强上ERP只能是乞丐穿西服，不伦不类。很多国内企业听了ERP的种种优势，立即上马。却不知本是猥琐之乞丐如何穿地了西服。后果是手工操作和信息流程同步进行，ERP对企业发展起到了阻碍作用，适得其反。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ike

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12楼

发表于 2003-6-18 13:52:00 |只看该作者

erp是建立在对企业的完全了解的基础上的

搞erp的时间周期会很长，要作好思想准备。

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魏杰峰

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11楼

发表于 2003-6-18 13:08:00 |只看该作者

这不是在短时间可以搞好的

你可以多借鉴有些已经实施erp的企业，多参考参考~~当然很重要的一点是看你公司本身的实力了

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eking

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[LV.1]初来乍到

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10楼

发表于 2003-6-18 11:42:00 |只看该作者

准备好了吗？

不管是实施ERP还是EHR，我们都希望通过信息化建设过程中： 1、处理烦琐的数据，提高工作效率。 2、帮助企业优化工作流程。但我们的企业必须要认识到解决方案中的管理模式与自身实际的管理是否适应，如果差距太大，必然导致项目的失败。但我们企业要发展不实现信息化也是不行的，我觉得我们大多数管理不是很完善的企业不妨考虑采取分步走的方式。以局部带动全局。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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