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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 这样的条件下如何作好绩效考核?
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这样的条件下如何作好绩效考核?

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zhongling99    

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楼主
发表于 2003-5-27 10:50:00 |只看该作者 |正序浏览
刚到一家公司,公司以前对于考评工作只有一个简单的制度(不到2页),当然也没有前期的绩效管理和沟通,现在公司要求我在下月做一次工作考评,在这种情况下怎样才能做好呢? $ g. @# q% }1 p$ `各位同行,帮我出出主意吧!
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孙奇志    

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发表于 2003-6-13 08:49:00 |只看该作者

一个主意

你可以先做出一套通用的标准来啊 Z' O% Q6 a7 u+ S( `; m6 W9 C 这样对所有人员进行考核,你们公司以前不就是一个标准吗 , q4 |5 e% S' B6 x所以你现在这样做也没有什么,至于以后的工作,可以在抓紧时间来补吗0 d) a" f. w& c8 O
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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孙奇志    

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地板
发表于 2003-6-13 08:48:00 |只看该作者

这个基本上很难

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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gvip    

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板凳
发表于 2003-6-3 09:29:00 |只看该作者

很难

在这种情况下很难做到科学考核
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冰凌花    

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沙发
发表于 2003-5-31 10:41:00 |只看该作者

做好？！天方夜谭！

　　在这样的条件下，想一步做好，很于上青天！8 h' L0 R6 b* \1 l1 n 　　如果要想做好，只能从头做，一步也不能省。 5 |; v t; [; J- n) a. [' U; ? Z　　但公司领导要求你做好吗？公司领导做好的标准是什么？是基于那两页纸吗？－－那就很容易。& c4 J& s* V* H& t0 W0 v8 }; p9 w 　　关键看领导是怎么看的，可以给他宣讲一下绩效管理是怎么回事1!
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