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一朝天子一朝臣

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发表于 2003-5-27 13:11:00 |只看该作者 |正序浏览
现在社会竞争激烈,市场风云变幻莫测,企业或分立或合并或裁员或作内部调整......请教诸位精英,由此引发的“一朝天子一朝臣”的事情有什么感受!你们碰到过吗?

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发表于 2004-7-22 12:04:00 |只看该作者

这种现象在民营企业比较多。
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发表于 2004-7-22 00:06:00 |只看该作者

制度

提倡完善的制度 ,可以解决很多问题;但不是全部。有人的地方就有“政治”
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发表于 2004-7-20 11:49:00 |只看该作者

碰到过

特别在国内的民营企业,差不多三个月给你来一次,在公司工作超过一年的均称为老员工。
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发表于 2004-7-20 10:51:00 |只看该作者

无奈

这是必然的,许多公司老总一换,第一个就换出纳,对不听话的肯定是除之而后快,就算你是公司的业务骨干。 % a3 U6 P7 s* Z) d, q( h6 Z9 o 碰到了算你倒霉,路只有两条,一默默的承受,二是用脚来决定,而我是选择后者。
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发表于 2004-7-20 03:06:00 |只看该作者

我的观点!

当你没办法去改变他的时间,去适应他也是一种选择!!
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发表于 2004-7-13 11:00:00 |只看该作者

改变!

到出现改朝换代的时候,你有2个选择,一是做他的傀儡,二是用你自己的方式去感化他
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ashen    

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发表于 2004-7-13 09:32:00 |只看该作者

区分"政务类岗位"和"事务类岗位"

不少国家(如美国)实行"两党制"或"多党制",在政治体制上保证了"一朝天子一朝臣"的合法性.然而他们的政治并不因此而混乱,反而因为这个机制及时调整了他们国内的一些社会问题,为政府政策调整提供了有效的机制.2 M) H4 v. Y; d- w: b5 [3 }& F 所以,我们不应对"一朝天子一朝臣"过分的忧虑.企业调整时,为了保证企业的正常运作,在领导机关上进行必要调整是需要的,甚至是必须的.1 Z! g/ D4 i0 ~: b 从另一个方面看,企业有不少业务具有较强的专业性,需要稳定的技术骨干队伍.随意拆解这支队伍,对企业的损伤是巨大的.必须避免因为人事调整导致骨干技术人才的流失.6 T$ }( k- O8 r& D! Y# L0 B' E' C5 r* ? 为了处理好这个问题,我们再看看公务员管理体制.通常公务员区分为政务类公务员和事务类公务员.政务类公务员,例如市长等,用老百姓的话说是“当官”的,是具有决策权的,这些人要随着选举进行更替,满足政党政治的需要。而另外一些公务员,如土地规划的技术人员,是事务类的公务员,他们不随政党轮流执政改变自己的工作,从而保证了政府在业务上的成熟和稳定,并对急于表现政绩的“政治家”(即政务类公务员)形成了制约。 9 I, a e7 {! M# ]+ Q, t5 m* z5 M 在我们企业,也应该这样。政治上有地震,可以影响一些领导岗位,但技术队伍还要稳定。这是领导人员的责任,但技术人员不要依附于行政领导,也是解决好这一问题的重要方面。 # @, f! k& u) |7 t" i: \
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发表于 2003-6-18 11:36:00 |只看该作者

不可避免

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发表于 2003-6-18 00:12:00 |只看该作者

我认为

这是企业不成熟的表现。这是因为企业的战略规划的执行缺乏连续性,一但更换领导人,就容易出现对前任实行的方针政策全面否定的情况。这个问题实际上是企业制度建设的问题,只能从制度着手解决。
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