从零做起的培训，如何才能不流于形式？

tracy_zhang

300多人的公司，在我负责培训之前，有两年没有过任何培训了

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现在说说我的难题

第一，我是培训方面的新人，以前一直负责其它模块；

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第二，老板一直强调培训要做起来，但是没给任何方向，年初的时候，我把全年的培训计划也做了，一直压在我们经理那，没给回复；

第三，员工在培训方面没有积极性；

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第四，预算有限，还要保证每个月都要有丰富的培训内容；

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因为没有人教我怎么来做，我的主管也认为，既然我负责培训了，就要做出成绩来。目前我每个月做一次新员工入职培训，有新制度发布也会组织做相关培训，还想做一些关于EXCLE、PPT、社保知识等一些基础培训，但是需要花钱的就要慎重考虑了，是不是符合公司现状，老板是不是满意，员工能不能从中得到启示或学到知识，这些真正的统一起来太难了。所以想请教一下大家，这种情况下，我怎么开展培训呢

tracy_zhang

[quote] 原帖由 blackstones_yh 于 2010-5-6 14:49:00 发表
我一直在想，到底要给员工培训些什么呢，技能培训不能一直做啊，很烦躁 [/quote]

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职业素养、时间管理、执行力都应该培训吧，就是费用是个大问题

blackstones_yh

我一直在想，到底要给员工培训些什么呢，技能培训不能一直做啊，很烦躁

tracy_zhang

这个月我准备找一本比较好的励志书籍，做成电子书，然后发给全公司，虽然效果可能不怎么样，但是也不能什么都不做啊 谁有看过这方面的书觉得还不错的，欢迎推荐啊

mondschein

说实话培训的话题也很广泛，公司的支持不能少，员工的积极性更加需要，少了一样都是寸步难行

shelleyliang

楼主，一样同感，都不知从事着手。

追马

我的情况可以说跟你99.9%的相似，区别就是我的主管五一前就离职了。连压迫我的人都没了，期待更多的大佬们指导!!

tracy_zhang

[quote] 原帖由 babynet 于 2010-5-5 9:59:00 发表
预算不够，就将有限的预算花到内部讲师上去，300多人的公司，可以挑选出几个有做内部讲师资格的人，然后重点对他们进行培训。 [/quote]

 

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这个办法我也想了，但是没人报名啊

babynet

预算不够，就将有限的预算花到内部讲师上去，300多人的公司，可以挑选出几个有做内部讲师资格的人，然后重点对他们进行培训。