如何才能把企业文化中的理念和政策灌输或者说付与实施？

foxlin

当前几乎所有的企业都提倡企业文化，那么如果把它运用开展起来呢？比如公司的宗旨，理念，如何让员工接受呢？如何形成一种良好的企业文化呢？？构想太多，政策一系列，但没有行之有效的灌输和实行等于纸上谈兵。这也是国企当前面临的问题，尤其是在员工素质不是太高的公司里，各位HR同僚有什么好的具体办法能让规章政策有效实行吗？？具体的方案哦

yangbin1115

企业文化是在企业经过过程中不断累积的，潜移默化在员工中而形成的一种形态，且贯穿于企业的很一个环节中

我是阿撑

有些国企会把公司的企业文化制作成路牌立于工作区道路两旁，比如：创建学习型组织，争做知识型员工；权责对等，高效协同。。。。但是这些理论性的文字怎样才能贯彻到实际工作中，起到实际性的作用呢？一直弄不明白

weihuawei

发表在知识库的“企业文化”栏目里 1 a w. z) K: b$ ?4 u" ]企业文化是否能够落到实处关键在于如何与企业管理相结合， 除了沟通和推广的渠道建设外， 企业文化的考核、培训、激励也显得很重要，必须配套进行，方能体现文化的 1 v; T _! D/ O1 N, @. ~0 o最大效力。

edward789

值得学习与参考

梦白

楼下数篇帖子都是精品。

人人可口

[quote]以下是引用maxine在2003-6-17 9:04:45的发言 企业文化就是那么一套宣传的东西，不是，根本不是。 $ d, ]$ R! g% K) ^6 T; ~2 l 如果宣传的东西--那些精神理念没有体现在员工行为、公司制度里面，宣传则完全是另外一张皮。 * m O+ U0 G9 I$ g ( b) p4 L* z& S" J9 J/ sfoxlin问具体方案，其实就是具体制度，这些制度首先要符合企业文化，比如人力资源的相关原则--如何产生新进人员、如何招聘新进人员、为什么培训、如何培训、公司职位体系的设计、绩效管理模式、工资体系的设计等等，先得有原则，这些原则性的东西直接体现着你的文化。 , e1 O2 r5 A% m, {! v; a你这样的问题看上去是很直接，其实讲的是一个很多人没能很好地意识到的一个基本的东西：企业文化不是虚幻的东西，而是非常实在的，你的每一个思维、每一个行为必须符合的原则性的东西。 " H1 z& I; \1 L**************[/quote] 很有道理。

foxlin

楼下的观点不错。不过这一步相对还是比较好体现的，公司一般都能做了。可是其他几点的体现就不是很明显了。

weihuawei

就拿招聘制度来说， 招聘的流程、会场的布置、展板设计、企业简介等等吧， 另外就是招聘条件的设置：比如应聘者的价值观、个性是否与公司文化相融合， 其实公司的很多行为都能体现出企业文化， , H7 K# {5 W* h: A9 V# t8 x+ X企业文化的四个层次：理念、制度、行为、物质，四个层面是统一的。