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绩效管理演义
; b* o; b; F/ A" K$ J( ]0 ?, h——某电源公司绩效管理实录 # B" Z6 z+ N: x% m% a
(连载) + O! A o2 ?% p; i( ]! p
, ^5 O8 \# A/ c; M/ s+ q- t' g作者:/灰灰 . `6 H- B3 g2 |: g
4 [- Z% E% @# r, X8 b
序
5 Y8 C2 C: k+ `* v我在浙江大学管理学院读研究生时,从来没想到我的职业生涯会与绩效管理挂钩。硕士论文草草做了一篇人力资源外包,侥幸过关。毕业时因种种原因,未去成广东电信和山东移动,与电信运营商擦肩而过,一直耿耿于怀,最终进了一家属于电信设备制造商的电源公司。
$ S" I8 U8 C+ k5 W当时该公司请某高校做的3P咨询项目接近尾声,急需一名人力资源专业的学院派来交接,以使项目成果能够继续发扬光大。我的第一份工作的切入点就是第二个P:绩效管理。 2 H+ @3 k/ I: l9 I" T
为了总结我在电源公司一年的绩效管理工作经验,我将简要介绍该公司绩效管理的关键历史事件,在此基础上,按照时间顺序分章节描述并进行总结。
/ a) ?9 z0 B2 t ]
# W$ F6 S, M* Y跋
: ^) Y, Z1 ]2 ?3 A在刚开始参加工作的日子里,没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力,根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。一切成型的东西最初都是简单粗糙的,事后才会去修饰和补缺,自圆其说。所以我更重视草案、过程文件,我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花,是价值创造的一部分。到后来资料积累的多的时候,别人的系统的东西看多了,发现逐渐丧失了自我。该说的人家都说了,想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪,整合,而不是原创。自我造血的能力在下降。情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。 % y1 } d% }; q9 Y0 p3 c U
于是我决定暂不买书,整理自己当初最原始的一些土办法。从头到尾回顾一件自己做过的事情,实际上是提供了一种技术路线。那些转折点,困惑、痛苦和豁然开朗的高峰体验,是事业成就感的源泉之一。 ( Y0 x. p! l% L: {. Q, i8 a
正象我在新网通提出的创业、创新、创造的三创概念,激情是伴随我们前进的原动力。愿与象我一样寒窗苦读的学院派共勉
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5 u! m; D0 x* Y; E演义提纲 + ^" K% t3 J, V- C+ g
第一章 老总讲义
1 u. }6 ~; l3 j# U( i: W% L1 i. |第二章 手册修订 8 J* q0 {6 D. W+ K, _" ~/ J; E
第三章 亮相 % P0 h- }$ i8 u/ {$ q
第四章 分析框架
# g( p; [$ I+ u8 J9 k第五章 子公司考核
( O, f% s6 a8 V5 s第六章 电子化
1 b2 h( {, h6 @0 a4 n+ m" c* C, t$ ]第七章 动态检查 : q+ o( K8 r" i$ \, z
第八章 考核报告
& F3 ~# [3 [5 m5 `+ G( I9 e第九章 专题会议 ; Y1 C% `( ]6 C+ F1 U& ~7 F6 i8 ?
第十章 Hewitt : c, h: E+ R( H
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