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绩效管理演义——某电源公司绩效管理实录

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-6-3 11:57:00 |只看该作者 |正序浏览
绩效管理演义 ; b* o; b; F/ A" K$ J( ]0 ?, h——某电源公司绩效管理实录 # B" Z6 z+ N: x% m% a (连载) + O! A o2 ?% p; i( ]! p , ^5 O8 \# A/ c; M/ s+ q- t' g作者:/灰灰 . `6 H- B3 g2 |: g 4 [- Z% E% @# r, X8 b5 Y8 C2 C: k+ `* v我在浙江大学管理学院读研究生时,从来没想到我的职业生涯会与绩效管理挂钩。硕士论文草草做了一篇人力资源外包,侥幸过关。毕业时因种种原因,未去成广东电信和山东移动,与电信运营商擦肩而过,一直耿耿于怀,最终进了一家属于电信设备制造商的电源公司。 $ S" I8 U8 C+ k5 W当时该公司请某高校做的3P咨询项目接近尾声,急需一名人力资源专业的学院派来交接,以使项目成果能够继续发扬光大。我的第一份工作的切入点就是第二个P:绩效管理。 2 H+ @3 k/ I: l9 I" T 为了总结我在电源公司一年的绩效管理工作经验,我将简要介绍该公司绩效管理的关键历史事件,在此基础上,按照时间顺序分章节描述并进行总结。 / a) ?9 z0 B2 t ] # W$ F6 S, M* Y: ^) Y, Z1 ]2 ?3 A在刚开始参加工作的日子里,没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力,根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。一切成型的东西最初都是简单粗糙的,事后才会去修饰和补缺,自圆其说。所以我更重视草案、过程文件,我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花,是价值创造的一部分。到后来资料积累的多的时候,别人的系统的东西看多了,发现逐渐丧失了自我。该说的人家都说了,想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪,整合,而不是原创。自我造血的能力在下降。情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。 % y1 } d% }; q9 Y0 p3 c U 于是我决定暂不买书,整理自己当初最原始的一些土办法。从头到尾回顾一件自己做过的事情,实际上是提供了一种技术路线。那些转折点,困惑、痛苦和豁然开朗的高峰体验,是事业成就感的源泉之一。 ( Y0 x. p! l% L: {. Q, i8 a 正象我在新网通提出的创业、创新、创造的三创概念,激情是伴随我们前进的原动力。愿与象我一样寒窗苦读的学院派共勉 9 r/ a8 @2 ]- Z7 |/ U 5 u! m; D0 x* Y; E演义提纲 + ^" K% t3 J, V- C+ g 第一章 老总讲义 1 u. }6 ~; l3 j# U( i: W% L1 i. |第二章 手册修订 8 J* q0 {6 D. W+ K, _" ~/ J; E 第三章 亮相 % P0 h- }$ i8 u/ {$ q 第四章 分析框架 # g( p; [$ I+ u8 J9 k第五章 子公司考核 ( O, f% s6 a8 V5 s第六章 电子化 1 b2 h( {, h6 @0 a4 n+ m" c* C, t$ ]第七章 动态检查 : q+ o( K8 r" i$ \, z 第八章 考核报告 & F3 ~# [3 [5 m5 `+ G( I9 e第九章 专题会议 ; Y1 C% `( ]6 C+ F1 U& ~7 F6 i8 ? 第十章 Hewitt : c, h: E+ R( H % I2 h# M+ e1 W, Z8 p% I, }- h' d
dejmd    

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发表于 2014-10-7 10:12:50 |只看该作者
正好我也是电源企业,楼主方便给下他们的绩效考核资料么?呵,学习一下啊
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发表于 2014-3-5 08:50:45 |只看该作者
中国人的人性化管理操作系统—— “积分制管理”  ; A# ]% X: R$ B1 a
 课程信息:   
! T& X) }8 K  i- b  《积分制管理》研修班" C; l- e7 G* I4 d* w: Z; `
——让企业轻松解决任何管理问题的人性化管理操作系统系统模式( N* r! U# a$ L
中国第四届管理科学大会--‘2011中国管理创新项目’
* e+ _  }' L. q+ N: _2 f- m“积分制管理”创始人 李 先生+超级‘积分制管理’执行团队鼎力呈现。" Z+ X9 |/ |% [& k. I  Q
历经30年的亲身实践,我们做到中南广告同行业最大的管理模式。' K+ I0 G8 m+ H( {8 X% L) r
历经30年的成功实践,从公司的“内训”室移驾课堂。/ h) h" W! o" J9 d" S
2008年迄今已有国内外10000多家优秀的公司引进了“积分制管理”。
! a* m8 h' `2 E(包括:传媒业、广告公司、影视行业、印刷业、影楼公司、餐饮业、酒店业、商场、流通业、连锁业、制造业等中小企业)# N- Q$ _3 V# O% F) w8 e+ `
弹指三天,提升神速。
) Z6 o  G& U. F3 P4 g现场老板感言:“李总毫无保留的把自己创建的“积分制管理”传授给我们同行,但我个人要自私的讲:这个课程我不希望大面积推广,我学了,就不要我的竞争对手来学!”6 W8 D* t7 c( F9 V4 B. h* `( ]

' _, |" }5 e! Z$ E4 T  {“积分制管理”! l) I0 V3 v" {$ i
一堂被国外企业全盘复制的系统6 d5 D% F! J! S3 X$ W
有史以来管理咨询业的一个奇迹。
- D+ S( Q/ @( e7 ^: f  J/ D$ P顶级荟萃,卧虎藏龙(其中不乏有上市公司)9 F1 X$ \. N) o( k6 X: O
同时开创了到实体公司现场观摩培训的先例
0 N$ G, t$ ]- @& `/ ^; D$ b! u( C现场体验,带来的是高涨的学习热情,4 c" j4 i; F, G8 ?
课程结束后,学员们争分夺秒,
) L0 H8 O7 ?, c$ d/ r于老师交流,团队学习讨论……
  a4 J' P1 Z+ \6 q9 K这是怎样的魔力?
) K8 }2 I/ f' S. ?; {! e在线:15827883362    网:www。jfz。net。cn
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发表于 2014-2-25 16:15:30 |只看该作者
学习学习!!!
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发表于 2014-2-24 13:43:12 |只看该作者
还可以吧
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发表于 2014-2-20 16:31:55 |只看该作者
谢谢分享,学习了
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发表于 2013-11-14 11:29:32 |只看该作者
······················
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发表于 2012-10-12 23:23:02 |只看该作者 |楼主
新书预告:张明辉著《人力资源总监绩效管理笔记》出版, N5 t$ D/ o9 z! p! o
! U7 U# ?. S" }% o
去岁秋,吾曾告数友:吾书将出矣!然秋去冬至,复春去秋来,斗然已逾一年矣,可谓望穿秋水。正所谓:好事多磨。出书,亦如妇人产子,须怀胎十月,足月方生。此书,亦出版社打磨而成也。
  l" ?6 y/ Q$ w5 n# L: K: T7 h! }( Z    此书厚300页,橙红色封面,字大,表多,有图,兼心得,专讲各类企业绩效管理实施与推进的方法论(亦称分类考核),内部咨询项目案例10余个,皆作者亲身经历裁剪而成。/ D' @7 o  d8 N( C0 A5 O
附植入广告一枚:张明辉著《人力资源总监绩效管理笔记》,化学工业出版社,2013年1月版,书号ISBN978-7-122-15189-6,即将上架。新华书店、当当、京东、卓越有售。特告。
9 e4 L0 U3 d7 W# q$ T作者 2012年10月
' }$ k9 V! D. ~( h: U1 Soutsourcing@sohu.com
' B8 b. B% {' E  f2 j& N+ _" |, G3 e" T; U/ K) L

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《人力资源总监绩效管理笔记》(张明辉著,化学工业出版社),2013年1月首印,11月第3次印刷
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不错谢谢值得一看
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整合能力也是一种能力啊

现在信息如此发达,借力发力嘛。1 F) U8 K9 Y( s _' I + [: j, O9 H5 B4 D3 X5 }* i# o+ X# s
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