请问哪里有培训如何进行培训体系建设的机构？

碧云

面对公司培训的几乎一片空白，老总什么都想做，又怕什么都见效慢；我该如何才能说服老总慢慢来呢？

闵文

慢慢来

释惟证

给老板洗洗脑

逍遥书痴

建立培训体系,首先要进行培训调查。培训是公司发展的助推器，所以说，要发现公司发展的潜在的需求。

碧云

我会知难而进的哟~

慕容飞雪

[quote]以下是引用碧云在2003-6-9 15:38:33的发言 ; ]% C4 W v7 T/ T4 ^. d X/ i是公司的老总。 $ \1 e z! Q8 X; \; N+ }) e我是想从培训的基础工作做起，但老总是怕花冤枉钱，又怕没成效。我是巧妇难为无米之炊呀！ . x6 v( ]' j0 r) }' O C0 G( m* y**************[/quote] 先利用公司的资源。比如组织培训班，搞各部门交流学习会等等

碧云

是公司的老总。 我是想从培训的基础工作做起，但老总是怕花冤枉钱，又怕没成效。我是巧妇难为无米之炊呀！

慕容飞雪

还是公司的老总? 你先把培训做起来再说! 8 x$ R# m' z$ w( o急切间建立体系也只能是空中楼阁.要充分利用企业自身的资源,不要老想着拨款.基础做好了,钱也就有了. ' N" F& c$ ]6 Y) T. A1 }( N培训的评估有多种:最基本的就是要让大家都在嘴上承认:培训有用. # x9 h& H5 d7 m( v. V) s# b0 F: f体系我做好了,只是是日文系统的,也不好给你,就算给你,也未必符合你们企业的情况. 先打基础.

乡下人

因为对具体情况不了解，瞎说两句，仅供参考。 对于这样想出成绩的领导，我的建议还是先举办几个有影响的培训项目，建立培训部的专业地位。 , t9 i+ V) i2 k5 {1 J至于培训体系建设，确实不能着急。

碧云

补充一句，我现在是在民企。