（5月主题活动系列）如何建设学习型组织？

隔岸观火

 

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    任何组织的发展都有其局限性，那么到了一定的发展阶段，我们的组织可能会停滞不前，究其原因很大原因就是我们的在组织停步不前，缺乏足够的学习力，我们知道现在很多企业都非常重视为组织员工提供多种学习方式，比如举行读书活动、拓展培训等等，那么就其方式而言，我们所在的企业究竟会采用哪种方式去建设学习型组织呢？我们HR在这里面又扮演了一个怎样的角色呢？在建设学习型组织的过程中有没有什么有意思的故事或者经历呢？请大家踊跃分享各自企业的情况。

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    这是我们5月大型主题活动的一个分贴，在5月31日前在此帖回复的家人我们视其精彩程度将给予2-50分的奖励（我们的原则是：只要分享就有回报），另外在活动结束后如果这个帖子的总回复数量超过30个（至少15人以上发表看法），我们将会从中选出最具有代表性的回复，授予这三位家人“5月活动最佳回复勋章”（佩戴1个月）。

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   希望大家踊跃参与，中人因为大家才精彩！

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   谢谢！

小猪崽

学习型组织不是一天两天可以建设好的，需要先做好各项基础工作！包含招聘 培训等 然后逐步梳理 一个一个来做

深海bluesea

学习了，谢谢楼主！

zfxxing01

打造学习型企业，或者是打造学习型组织，首先应做到的是打造学习型的员工，只有员工在不断的提升，那么组织，企业才会发展，员工是推动我们组织，企业向前发展的源动力。学习型组织并不是要求员工每天看多少书，要求员工接受多少新的东西。而是明天比今天更有进步，哪怕是一点点，也许是在电视中看到了节约用水的广告，上班时把公司的水龙头关了，或者是看到中央一台廉洁的广告之后对客服送的财物拒收了，或许是在路上看到了抛锚的车上去帮了一把，我想什么是学习，学习型不代表一个企业要制定多少学习方案，也不是要宣传多少形象，更不是一味的投入培训，而是点滴的做起，从最简单的事情学起。 , f- E0 r, B0 L+ e! G: D四川-人事-星总 回答，来自人力资源群158145327

无名小盗

这个话题和我现在的工作联系很大。我简单的谈一下应该从一下几点考虑。

1.建立一个学习型组织，首先要与领导员工沟通，分析相关问题，做现状分析，判断我们的企业到底需不需要学习、培训，培训什么？确定培训方向内容;

2.与公司领导沟通自己的分析结果，提出需要培训的主题。

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3.对需要学习、培训的主题搜集材料，明确学习培训方式，然后联系相应的学习、培训机构、讲师；

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4.通知学习、培训人员所要培训的地点、内容、方式等细节

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5.组织好学习培训会议，做好相关工作

6.民意调查学习，培训后的想法，感触

7.跟踪培训效果。。。

洋洋19

我们公司会制定自己的企业内刊，所有的文章都是员工写出来的，列入内刊得人员有相应的奖励，这就化被动为主动了

樱舞飞花

我们公司也一直在提倡成立学习小组，或以部门的形式，或以整个公司的形式，但往往坚持一段时间后就进行不下去了或者没有音信了，前辈们若有好的方法可分享一下……

Minifish

学习可以分成两种

1）被要求学习

通常这样的学习要不就是和market skill脱节，要不就是培训需求没做好。这种情况下，学习是一个负担。

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2）自己想学

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这样的学习通常是培训需求考虑周全，既考虑到业务部门在市场上的竞争技能，也考虑到学生的兴趣。这种学习是一种享受。

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所以，要建立学习型组织，一定要以员工为导向，同时了解市场的情况的基础上开展。当然灵活有序的安排，好的facilitator，创新的学习方式等等也很重要。这样学习的好口碑树立了，组织学习氛围就会越来越浓，进而公司就会自己动起来。

ch0218

学习型企业已成为一种口号，但多数时间是没有真正在企业内部落地的．
与其相关联的要素很多，包括战略，文化，理念等等．
个人认为建立学习型企业是企业的一种思想导向标．．．定期举办学习会，可以根据公司不同发展时期的需求，进行有针对性的正向引导．．．

AYJ

呵呵，受教了，对我们公司而言短期内是不可能建立的，人力资源部除了三个新人剩下的都是非专业出身的。名字是人力资源部，但是所执行的仍然是人事科那一套，工资方案不经过讨论就形成了文件，何况是学习型组织呢！