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绩效管理目标分解实例：探讨！

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jadecheng

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-5-6 17:31:00 |只看该作者 |正序浏览

实践永远比理论重要，但理论为实践的开展提供了方向，从本论坛中，关于绩效管理KPI分解及制定以及实行这一块，是不缺乏理论指导的。我想说的是：群友们能否分享一下，在自己的实践当中，对实行KPI绩效管理是如何进行的，把大家的实践拿出来分享一下。

分享范围：有战略目标的企业，是如何开展KPI绩效管理的？/无战略目标的企业是如何开展KPI绩效管理的？

一、它是按什么程序进行的？

二、它的主导/引导部门最有可能是哪些，为什么？

三、KPI是按什么分解方向/角度进行的？各模块是否有比例分配？依据是什么？

四、分解过程中有什么特殊要求？（需要哪些部门、人员参与？）

例：A企业210年销售目标1亿，财务部汇合销售、生产后，制定B产品10万件，C产品10万件，。。。。

1.销售部XX月销售B产品X万件，C产品X万件。。。

2.生产部XX月生产B产品X万件，C产品X万件。。。

3. 人资部XX月份招聘普工XX，培训XX次/月人。。。

在举例当中，各部门的指标是怎么得来的，依据是什么

各部门一般都还有哪些指标，指标确定的依据是什么？

本贴的目的是为了将群友们经历过行业的指标确定及依据表述出来（有实际案例更佳），以达到让只懂理论而不熟实操的群友提高实践水平！

群友们不一定要针对某个发言开导辩论式的讨论，可直接以提供实际案例，供参与者自行总结用！

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鱼向反方向游

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区域版主

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18楼

发表于 2014-10-28 15:20:05 |只看该作者

追梦的蓝鲸发表于 2010-5-7 17:44
5 X- A8 g" W6 [% a% ^* B7 W绩效考核工具无外呼平衡计分卡（BSC）、目标管理法、360度、重要KPI指标等，一般发展成熟型企业实行的是建 ...

感谢分享~

~乐于分享，乐于成长~
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appleli2012

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秀才

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17楼

发表于 2014-10-13 16:54:41 |只看该作者

谢谢分享很实际

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xiao1037

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解元

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16楼

发表于 2014-8-30 14:33:54 |只看该作者

为去年实现不理想。今年1个月，我们进行

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面若小银盘

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书生

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15楼

发表于 2014-8-18 10:00:22 |只看该作者

谢谢分享

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小猫11

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14楼

发表于 2010-7-13 17:02:24 |只看该作者

学习下哈

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小蝈蝈23

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13楼

发表于 2010-5-14 23:32:00 |只看该作者

回复：绩效管理目标分解实例：探讨！

关于360考核方式应该是很不错的方法，不过在实际工作中不太容易见到成绩:~

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jadecheng

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12楼

发表于 2010-5-14 22:37:00 |只看该作者 |楼主

回复：绩效管理目标分解实例：探讨！

谢谢大家，参与的人太少了些，案例不全。

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yjhenian

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11楼

发表于 2010-5-13 20:44:00 |只看该作者

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jinhui84

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10楼

发表于 2010-5-12 20:50:00 |只看该作者

回复：绩效管理目标分解实例：探讨！

上次占了一个位置，今天回答楼主的问题：
1、一般公司会在年底根据往年的关键财务指标来制定来年的利润目标及销售目标。
2、目前我们公司主要由财务部牵头，组织专门的预算小组，各部门经理参加，根据公司的相关流程进行制定来年关键指标值。
3、目前KPI指标，主要分为：财务类指标（利润、成本控制、销量等）、客户类指标（产品质量事故控制、客诉率等）、内部流程控制类指标（人力资源管理、信息控制、安全生产、内审执行情况等）三大类。一般总经理考核有设置权重分的主要是利润、营运资金、成本控制、销售等四类指标，其他如质量管理、HR、信息化管理、合理化建议项等为不设权重分项；再根据总经理的考核指标往副总、相关部门进行分解考核。