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宋总,您好!
9 c) g: {1 A9 { F6 F 想请教您一个问题,我公司工资实行浮动制(岗位技能工资+浮动工资),按公司销售目标完成情况产生浮动总额后,按固定比例(部门岗位技能工资之和的占比)计算部门(小组)浮动总额,再按个人绩效考核结果产生个人浮动工资系数,这样计算浮动工资有两个围度:公司层面业绩系数、个人绩效考核系数。这样看来,为合理起见,部门分配系数(考核系数)这个围度也应该纳入体系。目前部门考核主要是执行目标考核,(岗位价值评估未开展)现请教宋老师:部门分配系数应该从哪几个要素考虑(目标、部门协作等)?权重如何分配较好?恳请宋总指点,谢谢! |
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