【一路同行】全力以赴，开心猪啦------访谈打哈欠的猪上篇http://bbs.chinahrd.net/showtopic-198057.aspx
【引言】不好意思，访谈打哈欠的猪的文章--下篇现在才出现，大家久等了,上篇很多人都是看到精彩处戛然而止，那么这次呢，弥补大家，继续跟着中人娱记小鼠去挖二师哥这座宝藏吧。
“咦，为什么是二师哥呢？
因为是猪啦，所以二师兄、二师弟、二师哥便由此叫开···”
通过二师哥：
“原来他成功了是因为他比晚出生几年的人早出生了几年···”
“能把厕所洗得喝里面的水的人就是世界500强企业的CEO”是一个故事···
“我为了给大家谋得一份愿望，被诬陷成“无赖”
“原来博爱==喜欢···”
~~嘿嘿~~，这究竟是怎么一回事呢，大家想知道故事的精彩，请继续跟我走进这份特别··
最近换了新工作，看看他有什么样的体会呢？
看，诗人来了：我的感觉最大就是书到用时方恨少，以前一直认为自己在培训模块很强，出来后才知道一山还有一山高，自己以前一直负责全盘工作的，所以在某一模块上没有钻进去。
小鼠：知识无穷无尽，永远学不完，虽然你现在会有这样的体会，可是您依旧是最棒的。
那你现在每天的工作模式和培训内容大致是怎么样的描述下？
工作模式应该怎么去理解呢，应该还是人力资源的工作模式，调研—分析—拟定方案和计划——执行——检查 ，做经理的压力蛮大的，特别是模块经理。很多人觉得一个新人到一个新团队要有个过渡期和了解学习期，但是如果你是经理，千万要把这个时间压得越短越好。因为老板或上司雇用你来，是要你来解决问题的，不是让你来学习的，老板投资的每一分钱他都要看见回报，而且回报要大于投资，要不然你就没有价值，也就没有存在的理由了。我来新企业的第二天就开始开发课件了，连续开发了一周多时间。
小鼠：真是听君一席话胜读十年书。
那开发中遇到很多的困难吧，您遇到最大的困难是什么呢？
期间遇见问题都是要自己去思考、自己去解决，总监可不会也不喜欢给你指导，他只要结果，过程他不理，而且工作要求很高，他不会告诉你什么是他想要的，但是你的结果一定要让他满意，所以有时候为了找一张与PPT内容相关的图片要找上一个小时，而且你作出来的东西是要在整个集团内部学习的，客户不止是总监一个人，而是整个集团。做经理跟专员有很大区别在于，领导给你的任务不会是明确的，甚至他就不会给你任务，他随意的一句话，你要去揣摩他的意图、理解他的意思，把问题和答案都准备好，随时接受检验，也就是要去了解上司的语言，而且要随时明确地汇报你的工作计划和工作进度
小鼠：看来要抓总监的心思也不是件容易的事。我相信这个磨练会让你更加有所成就的
这样的工作需要随时警惕，时刻准备着，每天都这样的工作，会不会很烦？
有压力，但是不会很烦，因为这就是职业经理人的思维和思想压力模式，到哪里都一样，特别是想让自己做得出色和优秀的，更需要自觉地去寻找压力。
小鼠：压力是化为动力的源泉。
您在培训过程中，现在的年轻员工都有很强的学习能力和获得信息的能力，他们会对事情重复性的工作感到不耐烦，您是如何帮助他们调整心态的？
其实不太认可你的说法，事实上现在很多年轻人是不爱学习的，甚至是不学习的。现在每天都在给他们讲故事，讲很多很多的故事，关于毅力的、耐心的、坚持的…例如上周的应届大学生座谈会上，就给他们讲了很多。“能把厕所洗得喝里面的水的人就是世界500强企业的CEO”
小鼠:经典，可是如何理解最后这句话呢？
这是一个故事呀
小鼠:我又丢人了，我没听过这个故事，这这··，呵呵
故事是这样的：以前有一个年轻人，酒店把他分去洗厕所，如果是你，你肯定会抱怨，自己是人才，或者去干这么丢人的事情，但是那个年轻人居然把厕所洗得非常干净，甚至可以喝厕所里面的水，所以这个人后来成为了一家世界500强的CEO啊，他分享他的成功的经验的时候讲到很多，要把简单的事情做到极致，在平凡的岗位上也能做出不平凡的业绩。
那你觉得如何培养优秀的专业员工？
你提的这个题目有点难，两个层面，一个是优秀，一个还要专业。其实优秀的肯定也很专业，专业的一般都很优秀，我觉得做好内部知识管理很重要。人力资源部门一定要懂得让内部优秀经验得到复制，而且要保证分享经验的人得到重视和回报，让更多的人来分享，也就是要复制优秀。把优秀的人保护好，激发他的潜能，分享他的经验，让团队优秀。
小鼠:和有高度的人聊天，小鼠变大树，也有高度了，难道这就是传说中的传递··
一个全民都关心的问题，作为Hr的你代表员工代表还是代表老板？怎么看待这个问题呢?
代表员工？那老板会认为你是吃里扒外了，你要知道不是员工给你发工资，而是老板，而你整天只想这为员工谋福利，这样的HR，我想老板不会留你。但是也不代表我们就要做伤天害理的事情去剥削员工，这里应该把握个度，该争取的福利和权利还是要给员工争取，而且要告诉老板花了这些钱有什么样的回报，还是回到刚才那个问题，老板的每一分钱都要回报的。所以要尽量平衡，当然也不可能平衡时候，就要向着老板多一点，要不你维护了员工的利益就只能走人了整个问题我4年前在做专员的时候就知道了，有时候确定看不下去了就不干了，不过你不干还是大把人干的，所以，基本上别跟老板过不去。
小鼠:四年前，似乎好遥远啊，看来你天生就是为做HR准备的
对自己的HR生涯总结过吗？
目标明确，有企图心，勇于挑战自己，抓住机遇.要时刻准备着更高的挑战，那样就能在第一次机会出现的时候就抓住他，我就是准备了，所以比别人早几年抓住了机会.我24岁半就上了经理岗位了，感觉自己提升太快了，现在要好好让自己沉淀一下
小鼠:成功的总结就是二师哥比晚出生几年的人早出生了几年，鉴定完毕。
二师哥：也没有啦，我也很晚了，83年都已经改革开放几年了。
vivi想问你二师兄在做管理者时是如何管理下属体现自身的领导力的？
第一个体现专业性，你要能随时回答下属的问题，并给予正确的指导。
第二个就是严格的工作要求，要让下属正确地做事。
第三个就是关心下属，随时掌握他们的想法并给予帮助。
第四个是要培训下属，要让他们学习，进步。
现在对您而言最大的挑战是什么？
最大的挑战没遇见过，也没想过，最大的目标和压力就是房子的问题. 工作对我来说没有挑战，就算有也是暂时的
买房子也可以说是最大的挑战吧.特别是深圳整个地方，压力压得梦想都快破灭了
小鼠:二师哥，你竟然也被房子所累，哎可是··等我送你一套啊，中500万的时候··
关于博爱=喜欢的由来：
小鼠:二师哥，我要八卦了，你这么优秀，那你喜欢什么样的女孩子呢，
二师哥:呵呵，我很博爱的，我什么样的女孩子都喜欢。
小鼠: 呵呵，回头我征集人选，然后收费。
二师哥:我知道什么是我最讨厌的，就是高傲、现实、自私的女孩子
小鼠:博爱，那你女友不得天天泡醋坛子。
二师哥：喜欢和爱是两码事，一个人可以喜欢很多人，但是只可以爱两个人，我刚才讲的博爱就是指喜欢。但是只可以爱一个人。
小鼠:博爱=喜欢
二师哥：打错了，罪过啊
小鼠 :博爱=喜欢
一个无赖的由来：
小鼠:二师哥就像一个宝藏，采访完了了也挖不完，二师哥可否满足我一个愿望
二师哥:什么愿望？
小鼠: 答应吗？
二师哥：先说什么愿望?
小鼠 :一不违背道德，二不抢你，三不和你要钱.答应吗？
二师哥:无赖
小鼠:这个事不是为我自己，所以甘当无赖.答应吗？
二师哥:我是有责任的人了，有些问题不能答应你的
小鼠:答应吗?我是为了大众谋福利``
二师哥:暂时答应.
小鼠:那好吧，我说了,星辰的连载文章写得很过瘾，可否你也开个连载我的成长故事，让大家过瘾
小鼠:你不说话我就认为你答应了啊!就这个愿望一定要实现，我可公告中人天下了，
二师哥:这个没问题呀，可惜现在比较忙，过段时间吧.
小鼠:那要有个期限··
二师哥:这个期限是也许3个月，也许6个月。
为了这个连载故事，我容易吗，我···嘿嘿··
上下篇故事完结了，让我们一起把祝福送给“二师兄”吧，希望他在他的人生道路上创造更多的精彩··
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发表于 2010-5-10 10:29:00
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发表于 2010-5-14 01:12:00
