360度考核究竟是怎么样的考核

darnary

最近一直在看帖子，管理书籍，也在跟别人辩论过360度考核怎么去做，但发现有很大的分歧，主要在于以下几个问题

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     1、什么是360度考核？

     2、在企业运用中，360度考核是不是很难被员工接受（是不是360度考核需要很厚的管理基础）？相比KPI/BSC哪个更难被员工理解与接受？

     3、360度考核与KPI比较起来，哪个更难操作？

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下面我将我个人的意见提出来，希望大家能多多指点

    1、360度考核是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。

      在我的思想里，360度考核以定性指标为主， 说白一点，就是大家对被考核者去打分，印象好一点的打分就高一点，印象差的，打分就第一点，有很大的人为因素在里面，当然我不否认此种考核方法的也能对考核者做一个较为全面的评价，其评价结果对考核者的人际关系、业绩能做较为准确的评价

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      2、个人觉得360度考核是很容易被员工接受的，因为 360度考核说到底就是在以前上级对下级评价的基础上的延伸，而对于上级对下级的评价，从古至今都非常普遍，国人都此种方法都比较熟悉，因而在推行过程中，很少遇见思想上的反对与不理解，而KPI或者BSC就相对而言比较难以让大家接受，对很多员工而言，还是习惯性的上下级、同级之间的评价，而不习惯用数据、事实来评价，因此，个人觉得360度考核需要的管理基础是比较薄弱的，有管理的企业，基本上都可以实施360度考核
     3、操作起来都很困难，360度考核的困难在于工作量的繁重，工作量非常大，对于考评者的选择的把握需要非常高的智商。KPI考核的困难在于数据的收集流程及监督流程。但在跟别人讨论、聊天的时候，有些人就说因为360考核开展困难，工作量大，因此需要很好的管理基础，我就觉得这个立论是不成立的，操作的困难不等于理解上的困难，操作是能力的原因，理解是思想的原因，改变人的能力很容易，改变人的思想是很困难的。管理基础的薄弱与否，取决于企业员工对管理的认识及思想，而不是员工有没有能力去做360度考核

     以上是我个人的观点及看法，不知是否准确，因为我以前及现在的工作都是搭建企业KPI考核的体系，而从来没有单纯做过360度考核体系，在我们的KPI体系中会有360考核，但权重会非常小，不会超过8％，而且频率会比较稀疏，频率不高。所以对360度考核的认识跟理解都会存在偏差，希望大家多多发言，多多指教

match

我也有兴趣了解一下这个阿

任丽丽

360是否适合半年对员工考核呢？

zxxhr

我们公司也在用360考核，感觉流于形式 5 P' _% L ?2 X8 T' ^6 u# J5 Y" b. v员工在填写调查问卷时不敢表达自己的真实想法 ) l" @4 G; U# v* v还是跟企业文化相关

pengyuanpin

要把考核做好确实不容易呀！

brainbow123

楼上的那么如何才能建立良好的绩效文化呢。