1年新人，如何处理劳务工大量离职问题！！！急

zhangjiayi

青岛的一家国有企业。公司基层采取劳务派遣用工形式，目前与两家公司合作，在职劳务工1000+。 今年过年回来后，出现严重的用工荒！！ 派遣公司招不到人，各种办法都试过了，不管用。  主要原因是公司的工资太低 试用期2个月 960   转正1200 …………    青岛这个城市消费高工资低大家都知道。国有企业的现实大家也明白。  领导们不愿意大幅度提高工资，但是现在已经出现了很多问题，劳务工情绪很不好，新来的刚来都被老员工劝退了……招的人不如走的人多，这几个月招的来了不多久就走光了……正式工同样存在这样的问题，情绪很大。而公司却没有一点不重视。  我分析   公司所在的行业受危机影响比较严重，预计2年左右恢复，估计到时候会有严重的人才危机。目前大部分领导的心思集中在生产持续上，努力保持订单和生产。   一方面人浮于事，另一方面工资很低，人才不受重视。 慢慢的变成养老院了……  请问各位大虾，要怎么样才能改善目前的状况！！！！！阻止悲剧的发生！！！    补充：多少年来，企业一直是重生产，轻管理，公司管理体系很不健全，都是最基本的维护日常生产的功能，更不用提什么激励体制了，靠着国企的牌子撑着运行。 生产上正式工人的工资还不错，但是严重的不均衡，坐在部门决定你工资的高低……职能部门工资极低，留不住人，好点学校的呆个3年就跑了……只剩一帮40++的国企老员工，而领导采取的手法是走了再照……职能功能严重缺失……

lyq_leizi

楼主或许能做的一是把现状及产生的原因做成报告，上交领导，二是用自己的三寸不烂之舌，向你们领导灌输人力资源的相关知识，

灭倭奴

这似乎不是招聘人员能解决的问题了

lqs830907

你没有权，即使你有经天纬地之才，白搭

zhangjiayi

杂没有人给意见呢？？！

腐生六记

你不是在处理离职率高的问题了。。。那是上层要解决的机制。。。你只能看着