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关于人员降薪的讨论

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发表于 2010-5-13 09:35:00 |只看该作者 |正序浏览

最近,在公司发生了一起降薪处理决定,发生在人力资源部门内部。

! i# p' t3 y& n; W) X

主要原因,未详细说明,主要写的是该人力资源主管违反了人事工作的原则,透漏了不该透露的内容。

* i& Z* j* ?3 c* ]" o+ Q

然后做出了降薪处理,同时处以警告处分。

% k$ ] m0 P5 R

在该工作的过程中,人资经理也反复和人资主管沟通,但是人资主管对所说的违反工作原则的事情,并未认同。该处罚在没有达成一致的情况下就公布了。该人资主管,准备诉诸仲裁,讨个说法。

3 q. f" R% k! D$ v& s

这样的处分,从劳动关系的角度来讲,是否有违反劳动法律、法规的情形?该人资主管诉诸仲裁,是否能够维权?

% j, Y( ~" L4 f7 p

请各位高手,各抒己见。

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发表于 2010-5-14 22:22:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

如果是劳动合同只签的基本工资呢,降薪那部份可能只是降了绩效会违反劳动法吗?
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发表于 2010-5-14 14:17:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

降职并且薪随岗变,这样单方的做法要有程序准备才能实施。首先,必须在《劳动合同》中约定公司员工同意对其工作岗位进行调整,其次,调整后的职位是可预测的,最好将可能调整的职位就写在合同中。再次,约定薪酬随岗位变动而变动。这是一方面,另一方面,公司的规章制度当中应当有关于过失降职的规定。& F! I! y! ^" N# h2 Q 如果,既没有约定也没有规定,直接“乱来”现在缺乏法律依据。:D 1 ?5 m5 ~7 h3 \$ Q
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发表于 2010-5-14 11:54:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

个人认为: , d9 s2 n0 W. A% P1处理程序是否合法或有法可依,即是否有公司的相关规章制度做依据支持; % h' O o& b- F+ y% H1 m. v% a8 c2 处理的过程当事人应该有书面的同意意见或有签字的确认单;/ k" A$ n& C4 Q3 n0 p; z) ^ 3 处理结果建议双方主管沟通协商一致做处理,避免劳动纠纷,如果真是严重问题,说清道明,再给机会,不给机会的话,也不能说降薪不降,降薪有风险,公司需谨慎.
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发表于 2010-5-14 09:18:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

个人认为:降薪是对劳动合同的根本变更 5 n/ H$ \; C% n8 c不能就简单的做一个处罚决定 ; [+ V$ e( @3 f* ^) K必须要有一个书面的劳动合同变更书, 9 `/ ]; D3 N8 Q, n# y1 n; V而变更的前提是对于该主管是否违反工作原则?8 Y4 R. W; {0 s* R- }& h 公司必须充分的举证,而且该主管事先已知道工作原则,并且确实有违规操作的事实6 r3 W7 M+ R8 }# H* W! y; T- s 如公司不能充分举证,这样做确实有问题的
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发表于 2010-5-13 20:32:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

要拿事实依据说话,查清事实,如属实,知法犯法要重罚。如若不是,呵呵……不可冤枉了好人。
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发表于 2010-5-13 20:13:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

劳动合同在此没有约定,就是克扣工资的行为了。
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发表于 2010-5-13 09:56:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

如果是我,我会先对事件进行调查,然后让当事人写书面经过,对照公司相关制度,找当事人进行沟通,明确指出其违规事宜,提出批评,如果本人认识到了错误,可以给予改过的机会,最后以会议的形式提出警告一次,会议记录由本人签字。这又是降薪,又是警告的,处分不轻啊。
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发表于 2010-5-13 09:55:00 |只看该作者 |楼主

回复:关于人员降薪的讨论

如果所说的事情,并没有充分的依据,即使制度中有规定,这样仲裁能否正受理? `! [ O& H) j3 H# s 另外,在给员工降薪的处分操作中,应该注意哪些细节?
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发表于 2010-5-13 09:50:00 |只看该作者

回复:关于人员降薪的讨论

由于员工违纪而降薪一定要证据充分,并且你的规章制度要很健全,规章制度里面是否有这一条.才可以这样一来操作
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