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[讨论] 薪酬福利版区论题第三回：做为HR人员,你会如何控制加班成本?

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荣誉版主

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电梯直达

楼主

发表于 2010-5-13 09:41:00 |只看该作者 |正序浏览

场景回放：本月又要制作工资了，薪酬专员看了下统计出来的员工加班小时数据合计，吓一跳，生产一线员工的加班时间严重超标，要是这样多肯定会超年度总的综合工时时间的，况且现在是淡季，哎......

　　背景：本公司已经为一线生产员工申请了综合工时制度，于是薪酬专员又看了一下审批单，制造部长及分厂厂长都审批通过了，找到他们答复说不这样干指标如何达成，供不上货谁负责？HR人员夹在中间很难处理，最终超了工时按此时间数兑现加班费的话，成本肯定超标，到时薪酬这块儿难免被指责是不看成本只顾发钱的机器，如果你是HR人员，你会如何处理？

作为HR人员，在控制加班成本方面及生产管理方面，大家又是怎么做的？有何妙计！

欢迎进来畅谈，谢谢！

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耕耘在线

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书童

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56楼

发表于 2011-12-13 15:32:39 |只看该作者

好，学习一下

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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艾薇儿@

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探花

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55楼

发表于 2011-12-13 10:51:38 |只看该作者

感谢分享！

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幸福妈妈啦啦

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秀才

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54楼

发表于 2011-6-29 23:14:09 |只看该作者

同感于52楼，目前我们公司的加班费也变成固定工资了。

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qiuzelin

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53楼

发表于 2011-5-5 13:33:19 |只看该作者

一、完善考勤制度（不知道您举例中是打卡呢还是？）；二、完善加班审核制度。这两步之后观察一个月，不行的话就做报告，分析情况及解决方式给高层。
不晓得行不行~

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远古遗风

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52楼

发表于 2011-4-10 14:12:10 |只看该作者

目前头疼的问题之一。
在公司，目前36小时每月的加班费已经成为员工的固定工资了。如何让这部分工资增强激励性，是一个很大的问题。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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远古遗风

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51楼

发表于 2011-4-10 14:03:35 |只看该作者

回复 2楼 东北一家人 的帖子

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brainbow123

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50楼

发表于 2011-4-8 11:09:59 |只看该作者

回复 24楼 爱与自由 的帖子
自由不愧是做薪酬的高手啊。

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peerless

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49楼

发表于 2010-5-25 17:11:00 |只看该作者 |楼主

回复 48F kiddwang 的帖子

楼上回答的角度很全面，鼓励！

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kiddwang

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48楼

发表于 2010-5-25 14:01:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第三回：做为HR人员,你会如何控制加班

我觉得先要总结导致习惯性加班的原因。 1：工作任务不可能通过正常工作时间完成；重新评估指标的设定和目前人员配备状况，重新分配指标。 2：设备/人员工作效率低导致；更新所需设备或者对相关一线班长进行培训。如定期评选劳动积极分子，企业范围内表彰并以一定金额奖励＆员工福利，激发员工积极性 3：员工薪酬低，通过加班换取更好的收入；在员工手册中规定属于本职工作内延长工作时间不属于加班范畴。重新评估薪酬制度；提高员工间接收入（员工关怀活动、团队学习活动、专业认证资助等） 4其他原因适当为申请加班提高难度，法定节假日加班需得到部门最高负责人签字同意后方可加班，每月累计加班时数不得超过多少等。尽量引导员工积极、高效的完成工作。