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先调薪还是先做考核方案?

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发表于 2010-5-13 22:12:00 |只看该作者 |正序浏览

        A公司是一家园林景观施工单位,经过几年发展公司初具规模,面对现在公司员工工资水平处于市场中下水平的情况,老板承诺员工今年调整工资水平,但老板为使公司发展走上规范化,想推行绩效考核。因为公司原来规模较小,没有实施绩效考核,工资单元中也没有绩效工资,老板交给新来的人力资源经理一个任务就是将员工原来的工资水平作一定幅度的提升,但同时要对员工实施绩效考核,打破原来的平均分配和大锅饭现象,激励先进,惩罚落后,并要求在一个月内拿出调薪方案。人力资源经理很矛盾:如果先调薪再推行考核方案,就需要从已经调整的工资中分割一部分作为绩效工资用于与考核结果挂钩,这样势必引进员工的不满;如果在调薪的同时推行绩效方案,将上调的部分工资作为绩效工资,员工接受起来要容易些,但是一个月内又无法完成薪酬和绩效方案的设计,这样必须得到老板的支持。


请问:1、人力资源经理会更好的办法来解决老板的提出的要求吗?


           2、在一个未实行过绩效考核的公司推行绩效考核,绩效工资如何操作?

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发表于 2012-8-23 10:38:26 |只看该作者
学习学习。
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发表于 2011-12-1 09:39:16 |只看该作者
建议先调薪
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发表于 2011-11-28 22:12:36 |只看该作者
绩效薪酬试运行,同步进行,但前提必须是做企业绩效的时候须有部门绩效薪酬铺垫,否则,开展是有一定难度的!


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发表于 2011-11-24 11:26:04 |只看该作者
继续看,赚点积分
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发表于 2011-11-22 15:34:52 |只看该作者
建议先调薪,再来慢慢做绩效,毕竟绩效的推行还是需要很严格的步骤来进行的!
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发表于 2011-10-25 14:46:39 |只看该作者
看的自己有点乱了
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发表于 2011-10-10 10:00:46 |只看该作者
这两者的关系,我也在学习中,希望能学习到适合的方法。
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发表于 2011-10-10 08:15:07 |只看该作者
我同意板凳的意见。原因:一来你这个问题比较紧促;二来没实施过绩效,基础比较薄弱;三来仓促的实施一套完整的复杂的绩效考核难度较大,结果可能反而会适得其反。
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我要“脱光”

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发表于 2011-10-9 15:50:38 |只看该作者
先做考核方案,薪酬结构要和绩效考核结果相挂钩
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