换只眼看人力资源管理

天残

 

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    请不要动不动就告诉我人力资源管理就是“选、育、用、留”，这些陈词滥调你不觉得说着累，我都听得累，能有一些自己的思考不？

    从经营或者生意的角度来看人力资源管理，我认为主要做三件事：

    一是业务发展需要有人做事，第一件事是配置做事的人；

    二是业务不断发展对能力的要求在升级，第二件事就是为已经配置的人进行能力升级；

    三是这些已经配置的、具有胜任能力的人如果没发挥出其能力，那前面的两件事都是白瞎；于是，第三件事是通过激励与约束来激发这些人的责任心、积极主动性，充分发挥出能力，实现预期的效果与目标。

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    写下这些思考，正如我之前用大白话讲招聘的“菜田理论”一样，不要老是重复千千万万个人讲的那些话，要有自己的思考。只是简单地复制理论，复制别人的做法，如果取得了一些成绩，那这样的成绩也是无比的苍白。

   

    经常换个角度看人力资源管理，也许会有另外的收获。

黎小宇

楼主这种调调有点太过主观强势了,人力资源管理部门再大的权力也要把姿态放低当然能力要放高.就是俗语说的好呀,做事之前先学会做人的论点一样.谢谢共享!3楼的调调同样是一个意思可是却让人感觉起来容易接受放在心坎里呀:D

hjigwe

鼓励鼓励鼓励

annycheniso11

我觉得楼主说的是一个意思啊，只是表达的方式不一样。

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要有人做事，第一件事是配置做事的人；（这是选人）

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二是业务不断发展对能力的要求在升级，第二件事就是为已经配置的人进行能力升级；（这是对人员进培养、教育即“育”）

    三是这些已经配置的、具有胜任能力的人如果没发挥出其能力，那前面的两件事都是白瞎；于是，第三件事是通过激励与约束来激发这些人的责任心、积极主动性，充分发挥出能力，实现预期的效果与目标。（这是人才的用和留）

BVN

92leehom

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