怎样招到合适的应届生

深圳湘湘

公司近期打算通过网络招聘招一批应届毕业生来公司见习，这对于我以及公司来说都是头一回，请大家谈谈你们所在的公司是如何做的？对待应届毕业生在面试方法上有哪些技巧？面试时如何选定所招进来的人是我公司所想要的，符合我公司的要求。

cherrygu

看了帖子，蛮有启发，人事要和员工多沟通，了解他们的需求及想法。我们公司费力很大的力气，招来两名很不错的应届毕业生。可是培训机制不健全，部门经理也忙着自己的业务，很少花时间来培养他们。公司要求他们一周来两次，先熟悉业务。他们来了，没人指导，自己摸索。我真担心他们会溜。看了大家的帖子，还是有启发的。先发封E-MAIL，私下先和他们沟通一下，先关心他们的需求。另外，请教各位高人，对应届生培训有什么好的机制吗？谢谢赐教！

西湖树影

招聘应届生，我觉得有几点是需要注意的。 首先，在招聘渠道上，如果时间和费用成本都允许，可以通过校园招聘会进行，如果不允许，可以再校园的BBS或直接联系高校的就业办推荐应届生，再有就是可以再应届生求职网和大街校园招聘这些应届生常去的网站发布信息。 其次，在人材甄选环节，由于应届生并没有那么多的工作经验，在甄选是需要关注的是应届生的培养潜能。昨天刚在中人网看到一篇文章将如何选用应届生，说道几个很重要的考察要素，与大家共享，包括应聘者是否具有务实的态度；是否具有责任心；学习能力如何；沟通能力如何等。 第三，在录用和试用阶段，应届生入职后，要加强入职和试用期引导，最好可以安排指导老师，帮助应届生完成从学生到社会工作者的转变。从应届生的角度来说，能让他们感受到公司对他们的关怀，提升其工作满意度，从公司的角度来说，员工越快适应工作就能越快的创造价值，也是有利无避。

寂寞沙洲2008

到学校里举办现场招聘会吧，那里肯定有你们需要的人才！

尹香莉

我们公司是买了一套员工在线培训学习系统，招聘新员工时，可以对该员工的能力进行在线测评的，然后按能力进行配岗，再日常工作中，再对这些员工通过线上配课的方式进行随时随地的培训，只要有网络，都可以学习，这样，就能快速筛选出能力合格的员工，并进行能力持续提升的培养！

cehng99

呼出来看看:Z

中山才狼

应届生都有激情的，主要看人不能太浮躁，眼高手低！！

qxj189810

一般公司单独招聘实习生，因为实习生在公司，更多的处于学习中，公司是要为此支付很多成本的——实习生工资成本、公司培训资源占用成本等，因此无神版主说得很对，我们招聘实习生的目的是什么？就我经历过的公司招聘实习生，无非有这几种目的：
第一种，是公司校园招聘的应届毕业生在签订就业协议后来公司实习，然后再正式的统一时间报道后进入应届毕业生统一培训，国内有些大的知名供公司是这样操作的，可以让实习生在正式上岗前通过参加一些简单的流程性工作更快了解公司。
第二种，把实习生当做“榨取剩余价值”的工具，因为有些工作，实习生可以顶替应届毕业生或有经验的员工，但是其工资成本要普遍低于这些正式员工；同时，由于其临时性，可以随时抽调这些实习生屈顶替各种各样的岗位。前段时间网上热议的富XX公司就是这样操作的。
第三种，实习生事靠各种关系进入公司的，在正式参加工作之前获取所谓的经验，这个大家就都很熟悉啦！

Allan.wang

对应届生最好使用测评工具。面试的话题对他们来说效果不大。

无神堪培拉

1、先要明确公司招实习生的目的是什么？（培养未来的中层管理者？加强企业人才的造血功能？）给他们的职位和待遇是什么级别？（一般？中等？）
2、最好是先明确岗位，给这些应届生的见习岗位是哪些？数量各是多少？（不要先招一大堆人，然后再安排）
3、岗位确定了之后就跟招聘一般员工差不多了，在面试的时候也可以有侧重点的去考察。（例如：专业人员考察专业知识，管理岗位考察综合素质等等）