对培训体系设计你有什么好建议

fhhr9999

我的思路是:

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•1、建立基础课件库

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针对劳动密集型生产企业，大家认为应该准备一些什么样的课件？

•2、建立基本的培训组织与制度

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针对有多个分厂的企业，什么样的培训组织结构与制度比较合适？

3、培养培训负责人

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培养培训负责人需要培养哪些方面？

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•4、培养第一批内部讲师

培养培训负责人需要培养哪些方面？用什么样的方法，能更有效？

 

大家还有哪些补充意见？

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Sherry袁

讲师管理体系和课程管理体系要根据公司实际情况构建

filly99815

培训要与绩效考核。内部晋升挂勾。

fhhr9999

回复 12楼 萧然1983 的帖子
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- H- U5 z& M. ?8 K; E: h4 `! X
: P# U: d1 P8 I/ D; w/ C9 L    说到费用,我们最高老领导根本就没这个概念,不知道什么叫培训经费!

fhhr9999

回复 10楼 邹娟儿 的帖子


    谢谢推荐,如果打不好基础,我觉得很难使老师的帮助有效!
在第一个东家那里,我们曾经尝试着请来"海龟"当总经理,请来客户推荐的北京某出名咨询顾问公司,结果没做多久,以几万元的费用不了了之!

萧然1983

申请下培训费用再说！

邹娟儿

137 1710 0636 MSN：[email]zoulijuan1984@hotmail.com[/email]

邹娟儿

蓝旻 国内培训体系建设第一人、培训管理领域专家，擅长建立组织学习系统、培训体系、内部讲师选拔测评、内部讲师培养、课程开发领域，主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过对企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，结合国内外先进的人力资源管理理念，探索一套能帮助企业持续发展的培训发展体系和企业内部知识管理思想，开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广.2008年创建中国首个讲师能力素质模型：4个讲师能力纬度、128项讲师能力评价指标、500门企业内部教材课程库。讲师能力素质模型的建立，建立了全国首套内部讲师标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为成为企业核心知识体系做出贡献的内部讲师，蓝旻老师的主要服务内容如下： 咨询项目： ! [. j9 M$ N( T/ g) M+ x, {● 组织学习系统专家 4 D, L" p# b2 R9 m' `9 }● 以绩效和能力为导向的培训管理体系 3 u+ {& k3 l" {. d0 j● 岗位课程体系梳理 4 b( `, L! g( z) G# p. H% M1 A0 V● 内部讲师选择与测评 ● 内部讲师体系建立与培养 ● 教材设计与开发 ● 案例编写与应用 主讲课程： $ h& e# C1 |1 q5 h● TTT企业内部讲师培训—讲师的理性思考与感性表达 ● TTT企业内部讲师培训—课程设计与开发 , o8 I- {9 C$ C3 l+ K, ^● TTT企业内部讲师培训—课程的标准化与讲师手册编写 ● TTT企业内部讲师综合提升班（精华版） ● 如何讲授专业技术课程 ● 培训体系构建与培训管理应用实操 : @1 |' Q" F! [( ~● 年度培训计划制订与执行

fhhr9999

有做过需求调查:开放式与封闭式调查问卷都做过,行不通! : P* p- q# U% M4 ~5 _; m因为起点太低,培训基础驱于零 ! v5 `3 _" C; J/ }5 e% |太难做了,正常的一些组织培训手段都用过了! 我的信心受到很大的打击!