（有奖讨论）如何调动管理者的积极性？

隔岸观火

一位朋友提供的案例：

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A公司是一家经营了十几年的公司，公司在十几年里发展很快，从原来的几百人发展到几万人，原先的组织架构也变得很庞大，在前几年由于公司发展较快，各种机会很多，管理层的积极性也很高，公司的管理工作也开展的有声有色，大家做事的主动性也很强，但是随着公司发展趋于平稳，各种发展机会逐渐变少，很多部门主管在一个地方和职位上一做也就几年（3年以上），因为机会少了，大家对于本职位上的动力好像也就没有了，于是大家开始按部就班，能不做的尽量不做，问题出现了再解决，在部门与部门之间也存在扯皮或者推卸责任的问题存在，由于管理的问题日渐突出，于是该公司有人提出几个方案：

1、设计管理职等，根据担任职位的年限和年度考核等级获得不同的职等，不同的职等将获得不同的工资等级；

2、导入绩效考核，设定各部门目标，达成目标的部门将有额外的奖金；

3、各部门主管每三年换一次（各分公司抽调），每1.5年换一半，让环境来刺激。

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以上的案例相信很多公司都存在，公司发展到一度程度，员工的发展机会少了，在一个职位做的时间长了以后很容易形成一种工作惰性，不愿意主动去承担作为管理者的责任，那么针对于企业发展的这种慢速期，如何来提高管理人员的积极性呢？

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请大家结合本案例和各自公司所采取的方式提出您的观点。

精彩观点将获得重奖。

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感谢参与！

昱菲

继续关注学习 我觉得领导态度决定大方向，态度明确，方向定了，我们就可以想办法实施了。方法： 1、不断调整工作目标，阶段性调整或项目性调整，目标制定需要科学测评，根据个人能力具体定，相对其能力要高出1%，这样做起来有难度，有挑战性，完成了有自我价值实现的满足感，对自己的能力开发又有了新的认识，所以会有积极性。记得超出你的预期结果要及时肯定，做的不理想，也不要全盘否定，及时鼓励，制定目标的人很重要。 ( _# v& v( v3 i; H* {1 u/ E2、企业的整体氛围要积极向上，企业文化绝对是无形的精神食粮，力量绝不可以小看，富士康不就是个典型的例子吗。 3、优厚的待遇，绝对具有很好的诱惑力。比同行业高30%以上的薪酬，优厚的福利，年金、年底的大额度红包，带薪年假、定期出国游，怎么样？ , H. m9 g) I* b* Q4、所有这些都要有严格的制度和考核作为基础和保障，没有标准，就好像没有方向，就不会有积极性，科学、合理的制度体系又很关键了。 . B* k3 s6 W& G& F+ `0 f" M5、最近学习了高贤峰老师的《新主人翁精神》谈到只有素质和意愿都很高，才有可能被提拔，我想意愿应该就是积极性，经常带着很好的方法来跟你谈工作的管理人员，一定要多给机会，更好的激励他的积极性，作为提拔的候选人。 6、我觉得培训不是不能提高管理者的积极性，但是意义不大，现代的人更多关注的是现实性的东西，还有就是我如何才能积累更多的经验，也是为了今后积累人力资源资本，实现增值做准备。 + T0 X$ R0 b) u1 M* I# M( \& m2 V以上只是自己粗浅的想法，继续关注，希望大家都来谈谈，相互学习了。

毒吻傲天

本人还是认为在一些岗位上，实行绩效考核制度，制订工作的计划与目标，完不成的理所应当的进行处罚或请辞，给予其他员工紧迫感和危机感，消除大家目前的惰性，另外就是重新招募员工，培养待岗，把空出来的岗位给新人。个人拙见！

southgoose

给除了老板之外的管理者也好，员工也好。有目标才有动力，也是小不了的。

southgoose

补充一点： 企业要不断去打造、去创新核心竞争力的产品或者服务，使企业能在不同时候有更大的“希望”

southgoose

提供完善的激励机制，待遇、发展空间什么；

昱菲

我们公司也存在同样的问题，确实让人头疼，我觉得只有老板的思想和理念才可以改变现状，大家说的方法都很好，可是老板态度如何，是否坚决是根本，改制也好，换血液也好，激励也好，考核也罢，最终效果如何，还是从上至下的问题，否则我们夹在中间太困难。呵呵，看我就作为管理人的管理者都没了积极性，那谁还有积极性呢？？？？？？继续关注大家的方法，学习了。

mp71092008

个人感觉：说起来简单，一句话四个字，利益诱惑！人为财死，鸟为食亡。但是真要做起来，可就难了！要点如下 7 s; S% K. O7 q6 g8 R 1、奖金薪酬的分配是否合理，是否进退有度！ 1 r$ u! n1 e& |$ ?6 K- j 2、职务职权是否可以有效扩展！ 而最重要的是最高层够否头脑清醒，选贤任能。

我灰姑娘

很赞同大家的观点，我们公司也存在有类似的现象，学习了！谢谢大家分享！

gufeng_1028

个人观点： 1 g9 [* S4 z: m$ C# W8 F* `' T1、建立管理晋升和技能晋升两个方向，鉴于架构的限制，对优秀员工可以采用技能晋升，那么在职位等级上面可以享受相同等级管理人员的同等福利； 2、横向发展的机会，多接触同领域相关工作，激发员工对工作的热情和对工作领域掌握的全面性； . I4 { j9 A. z- d+ S/ N3、项目性工作，让有经验的人做项目经理，可以领到他的上级，在项目性工作中进一步培养后备人才； 4、委外学习，通过培养的方式，强化员工对企业的认同感和归属感，激发工作中的创新和积极性