如何应对那些高管介绍的人？

想你的时候

在公司里，总会有一些高管介绍的人安排进来，面试的结果什么岗位都不合适，问题是介绍来的人还想要某一个高一点、舒服一点的职位，真是伤透脑筋。即使无奈安排了，工作自是不如意，弄的其他员工心情也不爽。意见一大堆！大家有什么好建议吗？

公元2008

这种事情如果偶尔发生还能接受，如果是经常性的那就恼火了！
只有对岗位设定一定的条件，一定的测试手段来尽量将达不到任职要求的人挡在大门之外，如果高官执意要录用他的关系户，要留下书面资料作为证据，备日后扯皮时使用

海娜

对于高管介绍的人奉行“举贤不避亲”的原则！可以设立“伯乐奖”，无论谁介绍的员工只要年底能评上“最佳新员工奖”，介绍人就有“伯乐奖”！这样就某种程度上规避了有些高管想安插些对己有利，对公司没有用的人！毕竟不是所有的高管推荐人不是都为了安插内线，很多人的确是为了公司的发展！要辩证的看问题，将风险化于合理的管控流程中！

调调嘛

这种事真的是好为难，工作中还是会碰到又无法回避的，不想违反公司政策养着闲人滥竽充数混日子，又不能得罪领导，唉，有没有两全其美的法子呢？

coskiller

哈哈哈

bj-hr

出笔试题考啊，要是考试不过，就不录用；如果非得安排也可以，那就找一个很一般的职位开始做，如果做得好加薪晋升，做不好就原地待着；如果有重要资源的人，那就另当别论，权当是供了一尊财神爷吧。

lillyu

呵呵，个人认为要根据公司的具体用人环境和高管性格分别对待，重要的是要了解高管对此事的态度和看法。

lianmin05

实在不行的就不要，关键是看你怎么推诿责任了。

KK1214

LZ提出的这个问题确实是个挺为难的事，其实我觉得这和公司的完善的用人政策没多大关系，很多时候并非不是高管们不清楚咱们的用人制度，而是有些人他不得不给硬介绍进来，比如关键客户推过来的某个关系户。那究竟我们HR该如何应付呢？相信各位都很清楚这其中的利弊，以公司的所谓制度政策来谢绝，绝对不是明智的做法，因为这一时看似“明智而公平“的做法有可能严重影响到公司的业务，你想如果连公司的业务都不好了，HR又还能存活下去吗？我之前遇到过此类关系户，是公司GM”推荐“过来的，面试下来，部门主管都觉得不合适他们的职位，那怎么办呢？实在没办法，那就请GM增批我们后勤部一个HC呗，那就由GM来衡量下这个关系户的后台的重要性吧，如果是绝对没法回绝的，那就公司养着呗；如果不是那额重要的，GM会给HR一条明路走的，呵呵。。。

大漠狼族

对于这种“关系户”：
        我的做法是：经面试后我会依据岗位技能要求对其作出综合评价，同时会以文字性的东西做记录，附于其简历之后。如果用人部门执意要用这种不符要求的人，我会要部门领导在面试记录后签字。如果日后领导追查，我也有个退路！
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