员工培训误区面面观

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随着市场经济的发展和竞争程度的提高，中国企业开始重视员工培训。但从实践来看，用心良苦的培训并没有得到良好的收益和效果。之所以出现这种情况，是因为对员工培训还有些理解和认识上的误区。
对培训认识不足
一是不重视培训。有企业管理者认为，现在的员工想法多，流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养了他，但却留不住，为他人做了嫁衣，得不偿失，所以不培训。二是培训“万能论”。一些企业在重视员工培训的同时，又进入一个误区，就是过分强调培训，把培训当成是解决管理问题的万能钥匙。殊不知，仅靠几次培训就解决企业问题是远远不够的。
培训只针对员工
有些企业也重视员工培训，却忽视了对管理层和决策层领导的培训。恰当的做法是组织领导者进行专题学习，还可以将他们送到产生企业家和经营者的训练基地，或者到国外企业去“挂职”，开阔眼界、拓展思路，使其在决定企业经营方向、生产营销规划、分配制度和人力资源配置等方面发挥重要作用。
轻视培训评估监督
在现实中，有些企业很重视培训，但却忽视培训的后期评估和监督。而更多企业的评估仅仅是对培训内容进行考核，并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高及为企业带来的效益上，评估工作停留在低水平层次上，缺乏对培训的专业管理，没有建立完整的培训信息系统。
培训方式过于简单
因为培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律，很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，使培训效果和培训效益大打折扣。应该结合企业实际，将多种培训方式有机结合，会使培训效果更好。
盲目跟风
由于对培训没有做认真的调查与分析，脱离工作实际，盲目跟风。致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源，对企业发展没有多大帮助。
忽视态度培训
国内的企业一般重视对员工的技能方面的培训，而忽视了对员工思想、人品、道德、为人处事的培训。欧、美、日企业很重视员工的做人培训，把它称为“态度培训”，通过这种培训去提升员工士气，培养员工对组织的忠诚，培养员工应具备的意识和态度。

德清HR

其实一方面也体现了企业培训专员的不专业，培训市场混乱的，培训顾问只顾着做业务，没能很好的帮助企业设计出好的课程或者说符合企业实际情况的问题。

brave-heart

顶一下，态度是基础，监督考核是保障！

缘梦王

忽视培训的后期评估和监督
还有就是态度类的培训
这个是核心

brainbow123

同意楼主的看法。一一般公司的培训的培训内容仅仅限于厂纪厂规。很多工厂为了应付客户检查，相关的培训计与培训记录以及效果评估都是作假。

lsh31415

不错，学习了！