作为HR，我们在富士康堕楼事件中看到什么？我们可以做些什么？

罗密欧的罗

到昨天，富士康已经有十一位员工采取跳楼的方式结束了自己年轻的生命...

是什么问题导致了这个悲剧性事件的发生呢？有没有解决的办法？

作为HR，我们能不能从我们自身的专业来谈谈如何解决这种问题的一些具体的办法吧。

凡是分享观点的家人将根据精彩程度给予2-50分的奖励。

加分期限至 6月15日

大口条

建议采取一下措施 1.根据富士康的层级结构，层层设置HR ) z7 @% _6 ?, f2、定期举行员工娱乐活动 + {& Q8 J5 I9 g+ j" R1 O3、座谈会 / ]+ A% ?9 M* g3 |不过人数众多，感觉不怎么可行 % `1 P3 J: L; |8 q- A唯一办法就是裁员！

miggie77

我觉得这个问题上HR做不了什么，企业也很难改变，这是整个社会大环境的问题。 ! \7 n3 x2 p! {4 N! M( M9 e. g u公司管理肯定有问题，员工没有归属感，工作环境压抑，但是对一个几十万的加工型企业，讲求的是流程与效益，真是人性化管理难度太大。再说真的是人性化了，他们就心情愉快了，就不会跳楼了？！那些北大清华的人中龙凤，不是一样也有跳楼的。其实让他们真正不开心的，不仅是工作，而是整个社会。 9 E% l8 F: r3 m8 H: s父辈们当年在汽车工厂做一线工人，天天面对的也是枯燥的生产线，没听说谁跳楼的，因为那会社会安定，贫富分化很小，人们受外界诱惑和刺激的机率很小。而且小时都经过苦日子，又非独生子女，抗压性自立性都很强，有了问题自己都能办法解决。 现在则不同，我们心浮气躁，如果更有钱的生活是我们的梦想。但大多数没有那挣大钱的本事，更没有富二代的机遇，找不到自己在整个社会中平衡点，心情怎能不压抑？ 我是一个心软的人，但却一点也不同情这些跳楼的人（可能要被骂了），到是为他们感到生气，哀其不幸，怒其不争。没有救世主，自力自强才是硬道理。在这做的不开心，那就换个地方嘛，为什么死钻牛角尖呢。如果是用跳楼这种极端的方式来抗议，或是为家人换取10万元的抚恤金，那我们的生命也太廉价了！ # b& A9 k/ l) V3 _$ C0 r, Z在堕楼事件中，我们可以做的就是以此为鉴，善待生命，积极生活，不给社会和家人添乱。

aloveren

全世界每40秒就有一个人自杀身亡。在中国，两分钟就有1人自杀身亡，有8人自杀未遂。自杀虽然是我国人口死亡原因的第五位死因，但在15至34岁人群中，自杀则是死亡原因的首位。我国每年有28.7万人自杀身亡，有200万人自杀未遂。有150万人因家人或朋友自杀出现长期而严重的心理创伤，有16万小于18岁的孩子因父亲或者母亲自杀而变成单亲家庭。 自杀是需要勇气的，为什么勤劳朴素、善良敦厚的农民（中国大部分都是农村出来的）屡屡做出令人心碎的选择？ 大家想象一下，在广东以及其它城市做公交是多少，快餐多少，衣食住行一个人需要多少，交一个女朋友又要花费多少，一个人除了上班，吃饭就是睡觉，又什么都没有，那还是一个人吗？说是包吃包住，吃的是什么，住的又是什么，大家做人力资源的都清楚。富士康以及整个用工企业基本工资又是多少，那一家不是血汗工厂。不要讲什么买楼，一般的温饱就需要我们辛辛苦苦上班二十几天，更何况现在的年轻人。他们会接受这样的现状吗？所以现在招聘困难，离职居高不下，堕楼居高不下，自杀也居高不下。我们唯一可以做到的就是让自己身边的人增强抗压力，抵抗力。保持平常心，没事就说自己不是人，是人就是死人。

青青宝贝lynn

1、企业文化要改变，营造一个好的企业氛围。良好的薪酬福利待遇，工资不是靠加班来获得的，要多一些人文关怀。要让员工看到自己在企业中会得到的发展空间。 2、员工关系方面：要多和员工进行沟通交流，进行心理疏导。多组织一些员工活动，既转移员工的注意力，又放松身心。 3、培训方面：按照岗位给员工合理制定职业规划，心理方面的课程也要培训。 4、薪酬福利方面：良好的薪酬福利待遇，工资不是靠加班来获得的。

sancia

看看电影，听听音乐，一起和朋友们聊聊天，都是缓解压力的方法，我们很多人在谴责那些轻生的年轻人，但是我今天落寞的坐在床边的时候想着，哦，原来生活有很多时候是很灰色的，需要我们找点颜色去描绘一下，然而富士康的年轻人们，从早上7点半到晚上10点都在做机器人，10点了，疲倦地都只想睡觉了，没有时间也没有对象去倾诉自己的绝望。跳楼不如跳槽，是的，可是，跳槽了，情况会有所改变吗？其实中国很多工厂都是“富士康”。 我工作过的工厂，一线工人每天工作超过12小时，因为如果不加班，工资真的好低，维持生计而已。 , I6 q6 [: M9 j, \( T- Z/ j6 o' H2008年劳动法出来的时候，觉得这是一个多么好的，多么善良的法律，然而有了法律，劳动环境改善了吗？ 那么多的加班，只要劳动部门不是瞎的，怎么会看不到，不作为，这就是面对法律时，政府作出的行为吗？ / ?6 p( G4 i, @我不是愤青，但是我很理解为什么越来越多的人崇洋媚外，因为美国的工人每小时的工资是50美金，中国工人的小时工资大概只有6块钱。什么叫血汗工厂，这就是！ 不要说我们能做什么，请问问政府，请问问各位企业家，你们能做点什么！

天是灰的

我觉得用工公平很重要，现在的hr很难作到中立的角色，在处理问题的时候往往过多的考虑老板们的利益，忽视劳动者的权利。看看富士康的薪酬设计，就很能看出问题。

lhz0421

富士康员工跳楼事件主要的根源就是员工接受不了那种单调与枯燥的工作，压力过大，所以我觉得还是要从员工关怀方面着手，真真切切的做好员工关怀工作，不仅对员工工作进行管理更要对员工的生活进行关心。

zhui_hr

我司有从富跳槽过来的办公室人员，具说TA在里面工作三年，平均五天工作制有三天都要挨台干的骂，完全是看在钱的份上才坚持了那么久的，最后走的时候离年终只差一个月，TA连年终奖都不要就走了，可见里面的管理根本留不住人，台干根本不懂如何遵重人，办公室里面都这样了，更别说是在车间工作的普工了，挨骂那是经常的，没尊严工作，员工的情绪也未得到很好的疏导，出事是迟早的。

a-laoli

富士康现象让我们看到，人不是创造利润的机器，利税也不是证明一个企业管理水平的首要标准，大量的劳动力趋之若鹜并不能代表他们劳动力的轻廉（或买方市场），他们用年轻的生命告诉世人，创造财富是为了使生活更美好，假如创造财富的过程是“生命中不能承受之重”，那也不会有那个美好的结果出现。另一方面，生存压力的“堰塞湖”在当今是不可回避的，但科学的疏导方式必须是在“堰塞湖”溃堤前实施的。 4 N" p. l+ V0 ^ [$ t2 V作为HR，我们可以： & u9 p' G, ~/ ] _ Q# v1、必须做到“己所不欲勿施于人”，反省一下制度和管理中的缺陷，换位思考，假如是你这群体中一份子，你能多大程度接受，又能多大限度忍受。 2、必须认真思考，你愿意有什么样的生活，假如一定要选择在这里工作，在现有的条件下，你认为怎样的管理方式和生活方式会使你的满意度较高。 ; t/ s3 k7 t( `3、将“让世界充满爱”变成我们行事的准则，不要仅停留在口头上、板报上、内刊上、媒体上，不要打着爱心教育的旗帜去作秀，而要体现在制度建设上、管理作风上、考核标准上……就像中国传统的孝道已渗透到对一个人人格的衡量标准一样，让对员工的关爱渗透到企业管理的血液里，流向管理的全过程。 3 p/ b: W! a, H- |: _1 j总之，做一个有心、用心的管理者，并最全力去影响你的周围、外围，直至企业文化。（嘿嘿，虽然有点理想化）