关于招聘难离职人员多

dongying

现在招聘本来就挺难的，走的人还挺多的，感觉留不住人，因为员工福利相对偏低，但公司又不愿提高福利，怎么才能做好招聘方面的工作啊，请大家帮帮忙，给我出出注意。谢谢！

hr-apple

我们单位也这样都成实习学校了,多做储备吧,应急的时候没准能用到!

读经少年

这个要看你的企业处理什么阶段，如果是开拓期，加大薪酬和奖金。

dymscp1

靠感情吧

hedgehog523

恩恩，同意~~~~~~~~

积木jim

留人的方法有很多，大家的需求也是多样的，换个思路试试

活跃在东方

一家企业薪资福利不为员工考虑的话，也不用谈什么文化留人了。
最好向培训人才方向发展，招些经验尚可，有潜力的人员即可，至少让他感到在你公司还能尝到知识技能。

leacy

所以有时候，看重的不是工资的厚度，而是整个公司福利的深度。
福利要做到位，却往往被人忽视。

我现在的 ...
qiuzelin 发表于 2010-12-20 20:26

HR的职责：跟老板去吵架，告诉他市场是怎样的，违背市场规律就会怎样怎样。。。
如果老板觉得你真的是在为他着想，觉得你说的在理，会改进的，怕就怕有的时候HR不知道自己的权力，不敢冒犯老板。

我之前公司的老板曾经在金融危机的时候尝试取消员工生日派对，取消员工之星，取消日常供应的饮料零食等等，甚至取消年终奖。结果马上就有员工提出辞职。然后HR的作用呢，这个时候就显现出来了，我们去跟老板吵架，告诉他公司会毁在他手里，因为他从来不站在员工的角度考虑问题。。。他妥协了。。。虽然福利还是下降了，但还是保留了一些项目下来。。。

当然说服老板之后，HR的影响力立马上升了，HR在员工心目中的形象很正面。甚至老板也并没有因此而讨厌我们HR，反而觉得我们很负责任，不怕丢了自己饭碗的跟他争，他觉得我们很好。以至于后来有HR要离职的时候，老板极力挽留。。。

qiuzelin

我至今非常怀念我工作过的第二家公司，是一家中等规模的印度软件外包公司。
按说当时我们给的薪水真的是不 ...
leacy 发表于 2010-12-20 19:04

所以有时候，看重的不是工资的厚度，而是整个公司福利的深度。
福利要做到位，却往往被人忽视。

我现在的公司招人难，离职率狂涨。那能怎样呢？
工资就摆在那里。什么福利都没看到。也不能这么否定。起码我们是双休。嗨。。。。

zxxhr

文化留人 发展前景 晋升通道等等