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[LV.1]初来乍到
我们公司目前没有做胜任力模型,也没有针对不同层级人员设定培训架构。每年拟定培训计划的时候都是依据需求调查结果,方向不明确。培训也没有与晋升加薪等联结,对于公司员工没有制约力和推动力。
针对这样的情况,想与各位HR探讨一下,我们应该怎么建立不同层级的培训架构呢?
请热心HR提出你的看法与建议。谢谢!
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