最近一段时间随着公司与部门业务的发展，出现了人员的短缺。一反以前惯例以及以前我招聘中会用各种各样工具的做法，此次招聘我采用了全新的方法：
% l# h& S: i4 z- B0 V一、招聘心态
) [! R! B6 H) I7 c' G) e8 E( I* M1、站在公司的高度，且具有全局观，战略观去思考。那么短期之内招不到合适人员的困难就不会给我赞成任何阻力。
; |! K* y1 ^) f$ o9 a, W7 Y2、坦诚、直白。
; M6 I+ F5 e4 m. y% i坦诚直白一直以来是我所想要的，也是我一直以来在引导的企业文化氛围，那样会把公司的所有的关系变得很简单。也只有坦诚直白相互间才会产生同理心，才会彼此地理解对方，包容对方。这也是沟通通畅的前提条件，否则，很多情况下就会“沟”而不“通”，不利于学习型组织地建立。
* t' R8 u8 x9 R+ l2 t3、我在寻找合作伙样，而不是招聘员工。
只有合作伙伴/有共同理想的人才会主动地完全地发挥自己的主观能动性，同时减少管理成本。也因为有共同的发展目标，所以，薪资并不是首要考虑的因素。这对于一些在寻找渴求人才而在人才薪资处于低势的企业的一个招聘人才的方式。当然，前提是有一个朝阳的行业或者广阔的平台，较大的发展空间，较好的企业文化留住人。
8 [5 ?; c5 Z$ w+ x' m4、试用期内的“察言观色”。
/ ^! ?+ k: a/ _1 C1 B$ K我以前也会在招聘过程中使用各种各样的招聘工具，但，总是不太满意。而我调整了心态，不再把自己当成招聘官的时候，只是寻找一个合作伙伴的时候，我的心态发生了变化。不再是机械化的了。当然，从各个方面的察“言”观“色”，看一看是否具有能力，或者具有可培养潜质，是否能融合到企业文化中来，也是在招聘后试用期中要着重做的工作！
从目标来看，当我调整了我的心态，用寻找合作伙伴的心态来进行招聘所招聘的伙伴，确实在工作岗位上都有良好的、主动的、积极的表现，不太用我去操心。我所要做的就是给予一些正确的工作方法，在工作遇到困难的时候第一时间给予支援与帮助。
当然，以上只是我个人在招聘过程中的一些小小的心得，企业不一样，文化不一样，薪酬体制不一样，招聘的方法当然也不一样。
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) | Powered by Discuz! X2.5 |