资深HR招聘应试案例----急求策略方案（复试情况已更新在18楼）

jadecheng

招聘应试案例----急求策略方案（两天后复试）

A（应聘者）情况：HR入门级  

优势：受过系统HR模块培训，并取得HRM中级资格证，7年工作实操经验，熟悉招聘、绩效模块，责任心、  学习力强。

劣势：规模型企业从业经验不足，战略层面接触的少，每个模块因行业限制，均未深入研究。

B（公司）：高新能源企业，发展高速，年销售额5亿，准备上市；公司人事基础扎实，人力资源管理工作尚未开始，正准备进行。B公司HR总监从业经验丰富，HR理论扎实，欲招一资深HR经理。

A与B公司HR总监进行了1个多小时交流后，该HR总监让A回去梳理一下今天面谈的情况，等二次来复试，并明确表示，初次不够理想，服务型HR理念过重，最后提出几个问题（原话）让A考虑好后二次面谈：

1.管理层面HR与服务层面HR区别之处在哪里？

2.A来公司做什么？

3.A需要什么平台？

4.B公司给A提供什么平台？

希望各版主、群友参与讨论以上四点问题

 

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看了这个帖子，视野变广了

HJC4482

在樓主的問題與各位前輩的分析中受益匪淺！

小冬子

努力学习中，半路出家的人的确很难，在下深有体会，很多东西都是靠自己摸索出来的，再换另一家公司的时候才知道有多不正规，努力的向管理型HR 转变。

萧然1983

公司人事基础扎实，人力资源管理工作尚未开始，正准备进行~~ 这句有点绕？

favy

1.我觉得一个公司战略型与服务型HR都需要有，当然小公司的话战略也许就是老板的一句话，战略型是前瞻性，统筹全书，发展地看待整个事件，而服务性的，则是HR必须踏实地去做的，如果没有服务型的，那么他的战略也只能付之江水，而如果只有服务性的，没有战略，那么公司也能难壮大。 2.来公司当然是工作啦，难道还来旅游啊，应该是公司比较有吸引的地方在哪？能够为公司创造的价值是什么，同时从中可以学到什么，促进自身的进一步成长，反之再促进工作的开展，一个共赢的机会。 3.平台无时无地不有，所以只要有心，就可以利用好的。。。 4.HR新手的浅见。呵呵

幸福回味

很强大的贴，很强悍的回答。 拜读，启发，思考中！

wangxf2

谈的这些问题都是比较刁钻的，一般人可能会被问住的。不过说实话，能讲的人不一定会做，要不然人力资源体系为何尚未起步，何需再另外招聘一名资深HR来帮他做这件事呢？ 再说，虽然他表示对A的第一次面试不太满意，问出“管理层HR”与“服务型HR”的区别问题，而事实上，他已经对A表示满意，因为他需要的就是“服务型HR”，提出“管理层HR”是为了让A明白，如何匹配他的工作也很重要，因为他的理论比较强势，换句话讲，他认为自己是战略型的HR，A应该能够很好地理解他的理念，并将这些理念用到实践中。

不要忘记了

这里讨论帖很启发人，我要继续关注。

jsh1027

好好看看