担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？

yinger_72

主题：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？ 就此题目建立一个擂台赛好吧， - [( m6 k+ g+ ^- c2 H2 u# K, B正方：应该给付。 理由：。。。 7 J: D) R0 Z! }/ q9 a! S% x反方：不应该给付。 理由：。。。 望大家多多讨论哦:Z 精彩回复有奖噢:*

kingtaobbs

激励做得更好。。。一定要

风轻轻

不 应该给，工作i职责内的事情。

pangpi

我个人觉得应该分两种公司和两种类型来说吧：
公司一：不存在培训部，也不存在专职的培训授课人员。这样的公司应该给内训师授课费。
5 d) n# z6 G  z' K) `& o' u4 ?5 c原因：培训课件的开发和授课全由内训师额外承担，所以必须要进行经济的补偿。

公司二：存在培训部，或者人事部门有专职的培训人员，但是非专职培训人员也会进行内训授课。
1、对非专职培训人员的授课和课件要进行经济补偿，原因如公司一；
1 c: i; K2 Z" M2、对专职培训人员的授课和课件可以不进行经济补偿，即授课费支出，因为他们的本职工作就是授课，不存在额外工作问题。

5 d- }# ?& q' n) h以上仅代表我个人看法。

irissonghui

我的观点是要给，我亲身感受过，给何不给的企业老师上课的积极性。
2 i1 {( T' [8 z# }, W关键是怎么给。这跟公司的薪资结构，企业的发展阶段，企业的整体文化，企业的制度，员工的晋升都有一定的关系。
' N( W6 J' Z# E1 H$ k. f每个公司可根据自己的实际情况制定符合“国情”的内部讲师制度。

深山剑客

支持正方观点：内训讲师应该给予一定经济补偿。
1、担任内训讲师至少包括：高度认同公司文化、岗位技能精湛、乐于并具备担任讲师的意愿和能力，本身是稀缺资源；2、给予不同层级的内训师不同的激励手段：初中高级给予一定经济补偿，荣誉讲师（如经理、老总级等）给予荣誉激励；营造所有内训师备受尊重的良好氛围；3、在某种程度上，一定的经济补偿（或者更准确说是报酬）可以满足最基本的需求之一；4、HR要做好内训师显性和隐性知识的收集、提炼、标准化工作。

非非007

"应该给：可以激励讲师的积极性（况且有的企业是在正常上班时间外安排）。即使在上班时间内，做讲师的人多了一项任务是要备课、讲课的，当然给予的适当的补偿，做到精神奖励和物奖励的结合."
- U9 |& Z) t0 `) h' ]说的好!

钿钿

应该给，作为一种激励手段，能促使培训有更好的效果，如课程质量，讲课积极性。

ice的平淡生活

应该给回报（或相应的提高自身的培训机会或晋升空间）

$ o, v( D. m: o s% ^0 P& A7 F

说白了，就是要给予相应的激励

josie1010

支持正方 理由：内训讲师需要花费一定的时间整理课件等资料，再者内训讲师需要一定的经验能力，这样可以建立内部讲师制度，节约外聘讲师的成本。 # h6 F; s! \4 q